这样汇报工作，领导才有兴趣听·
一、工作回顾：让领导知道你为了达成目标做了哪些努力
1、先给工作定性，一眼抓住领导好奇
2、可分3种形式回顾
按属性分：适合项目类型丰富的工作
按进程分：适合周期长或流程化的工作
按时间分：适合有时间绩效要求的工作
二、成果与经验：让领导认识你的工作价值，能把成功总结复用
1、4个方向寻找工作亮点：找数据增量、找尝试突破、找优化改进、找关键特色
2、成功经验在哪找：资源面、制度面、效率面、决策面
3、把经验总结成模式/标准/方法，分享复用才最有价值
三、问题分析：让领导了解你看问题的广度和深入程度
1、工作问题集中暴露在4方面：业务、流程、团队、能力
2、用可视化的方式呈现，让人更易理解问题情况
四、工作规划：让领导看到你的计划是有用且可落地的
1、4种逻辑框架展示规划
目标拆解法：大目标拆小目标
矩阵象限法：投入产出模型
策略提炼法：1+n总结模式
要点划分法：关键划分归纳
2、拆解行动与时间安排，责任到人，明确分工
