文｜Luca Zhang
列维·斯特劳斯在《野性的思维》里画了一个生死梦的三角，他说，生是同时性，梦和死是历时性，死是从现在看到过去的视线和视角，而梦是从过去看到现在的反向视角。
我看完了《野性的思维》吗？没有。想一览全书吗？是的。等到看完了这些智者对人类、对人生的讨述，再来规划自己的生活？不会。我得先搞定一件事：把自由时光还给自己。
五十岁，得存多少钱，爱和自由？这是个好问题，如果作为本文的标题，阅读量大有可能十万加，有人试过了。十年前我就把这个问题想明白了，四月的春天，在米兰。
当时是2014年，也是我第一次去欧洲，一口气呆了45天，有个感受最为强烈：在国内的问题容易在国外想明白。如果身边还有比我睿智的朋友，一起商量商量，就更好了。
2020年，我就50岁了，存款到2000万了吗？没有。所以启动了B方案，不再惦记＂善用资源，创造价值＂，多多慬记＂善用自己，创造价值＂，回到柚木小铺面对客户。
50岁之前一定要＂生而改变世界＂，以追求卓越为视角面对职业生涯，想方设法为外部世界的问题找到解决方案。要么做学问，要么做产品，要么做品牌，努力到无与伦比。
50岁之后呢？以做好自己为视角，不给别人添麻烦为前提。这个阶段的人早已明白：因解决别人的难题而解决自己的难题，任何经验都是阶段性的，任何方案都是私人化的。
对自己期望值过高，就会过度专注于目标，将过多的时间投入到工作之中，无暇保持阅读习惯，少于参加朋友聚会，甚至忘了享受生活，应变能力就会越来越弱。
是哪些因素让一个人、一个组织渐渐地失去了对时代、对行业的应变能力的呢？对工作失去了兴趣的厌倦感，工作与价值观不符的失落感，技能支撑不了任务的焦虑感。
个人品牌的核心主张一定要基于对生活方式的理解，因为一切创造活动的终极目标一定是生活。活得有趣，也是大家共同的心声。先天下乐而乐，是意义非凡的上上之策。
价值网络不是网络价值，网上直接找不到的、参与不了的才会是自己人。对于全屋定制及全案设计的从业者尤其如此，已经品牌化的资源反而价值不大了。
人脉关系就是深度关系，面对冲突彼此愿意选择建设性方式的人才值得交往，遇见愿意付出代价成就对方的人则是人生幸事，只看底色、不看表象，才是识人之道。
主场优势并非叙事宏大，能让自己或自己的团队轻松展现魅力，顺畅输出价值，甚至让竞争对手浑然不觉，才是一种大智慧。切记：对事可以高调，待人永远谦逊。
凡是过往，最好放下。年届五十岁的职业选手，能做到真正放下的人，真心不多。我是如何做到的呢？转岗不转行，依然做家装。全案轻咨询，聊天找张翔。
真的想好好＂做自己＂，可能是得不断地告知所有人：我是何人？有何不同？何以见得？最难的部分也许是之前的成绩和声望，面对新的职业身份，就完全用不上了。
什么是＂学习力＂？
面对困惑，
提出问题。
找到学习的动力，
保证学习的时间，
推进学习的深度。
归根结底，
学习力，是把知识资源
转化为知识资本的能力。
康德有句名言：自由不是你想做什么就做什么，而是你想不做什么，就可以不做什么。那么，自由时光，就是把时间花在现在不花就会后悔的领域之中、问题之上。
谢谢康德的提醒，所以近五年来，我专注于刷新自己的工作技能，顺利拿到了米兰理工设计战略管理的硕士学位，并且把习得的方法论引入到住宅的全案设计领域。
你都从业三十年了，居然会为了可以收到家装客户的2000元而全力以赴，合适吗？是的。因为我当下的梦想仅仅是：专注于以最适合自己的方式最好地完成工作。
有关战略的七个好问题：
▪我们因什么而存在？
▪我们的目标是什么？
▪我们的愿景是什么？
▪我们的业务是什么？
▪如何评估商业计划？
▪如何实现飞轮效应？
▪如何确保持续成长？
面对这七个问题，我能找到的最佳解决方案就一个：全案轻咨询。我珍惜每一个愿意给我工作机会的家装客户，没有他们的信任和支持，我就失去了身在一线的一手信息。
七个问题可以是一个问题：如何确保自己拥有家装行业最领先的信息呢？十年以上研究意大利的家居品牌，十年以上常驻消费意识最领先的城市，亲自接待1000名家装客户。
战略，就是让我更有优势或相对优势的策略。战略也可以理解为不是未来要做什么，而是要知道现在做什么，才有未来。＂好战略＂的反面也许是另一个＂好战略＂。
降低成本是从自我视角出发的战略选择，增加可以承受的小小成本，迫使竞争对手要么增加巨额成本参与竞争，要么直接让出赛道，让我和我的团队得以遥遥领先。
知道一件事怎么做只是知识，知道值得全力以赴才是战略。战略不是解决全部问题，而是只要解决一个关键问题，其他问题就不再是问题。任何战略优势必须基于信息领先。
体系和目标有什么不同？我最初是从＂呆伯特漫画＂创作者斯科特·亚当斯那里了解到了两者的区别。目标是关于你想要达到的结果，而体系是涉及导致这些结果的过程。
斯科特·亚当斯是漫画《呆伯特》的创作者。这部漫画已被翻译成19种语言在57个国家的2000多份报纸上刊登。斯科特著有畅销书《呆伯特法则》和《咸鱼也有翻身日》。
关注＂体系＂，而不是＂目标＂。关注＂体系＂涉及的选择能带给你有用的专业技能或人际关系，然后将它变成自己的习惯，即使在外人看来这些习惯可能会带来＂失败＂。
选择应当可以让你最终获得＂成功＂，因为你一直在积累有价值的资源。你可以问自己：我能够培养出哪些持久的专业技能或者人际关系，而不是我可以实现怎样的短期目标。
前者具有强大的滚雪球效应，而后者要么＂成功＂要么＂失败＂，没有鼓励奖这一说法。斯科特在其著作《咸鱼也有翻身日》中对此有过详细描述。下面是一个来自现实的例子：
＂在刚开始写博客的时候，我的未婚妻经常问我，我的目标是什么。写博客似乎让我的工作量增加了一倍，而因此增加的5%的收入并没有对我的生活产生任何实质性的影响。
这项工作看起来很愚蠢，似乎是在浪费时间。我曾经解释说写博客是在创建体系，但一直没有解释清楚。在此我再试着解释一次。
写作是一种需要实践的技巧，因此我创建的体系中的第一部分内容就是培养自己经常练习写作的习惯。说实话，我不知道自己为了什么而练习。
这也正是＂它是体系的一部分而不是目标＂的原因。我希望能由一个较低的起点（因为自己是个未经过大量实践的作家）一步一步向着高端方向发展（成为一名视野更开阔的有经验的作家）。
我的体系中的第二部分内容是将写博客作为研究我的写作与得到的反馈之间关系的一种方法。我会撰写各种主题的文章，然后看一下哪些主题得到的反响最好。
我的读者们非常友好和积极，他们会告诉我哪些方法有效，哪些无效。当《华尔街日报》关注到我博客中的文章之后，他们邀请我撰写一些特邀文章。
多亏我的那些写作实践以及对于哪些主题能得到最佳反响的研究，这些特邀文章十分受欢迎。这些文章也没给我赚来大钱，但它们属于整个体系中的一环。
我为《华尔街日报》撰写的文章以及我在博客上公开的文章引起了出版商的注意，这种注意演变成了出书合同，而出书合同又催生了非常赚钱的演讲邀请——撰写博客的回报之日终于到来了！
虽然之前我并不知道从写博客到以此赚大钱之间具体需要经过什么样的路径。在过去的岁月里，我的博客给我带来了无数的商业机会，让我可以向任何方向发展新的事业。＂
亚当斯的分享告诉我，一个时代只会奖励的是那些既稀有又有价值的人和事。你可以让自己变得稀有，具备两种或多种＂优秀才能＂，直到无人能与你匹敌。
在一个人的综合技能中，至少有一种应当是沟通技能，无论是口头沟通还是书面沟通。这非常简单，就像学习如何比世界上75%的人更具销售能力一样。
沟通，是一种真正值得学习的技能。在此基础上，再根据自己的兴趣增加另一种技能，譬如产品设计，那么此时你就有了两种技能。对于第二种技能，你最好达到前25%的水平。
如果你还有时间掌握第三种技能，比如管理或演讲，就会更有竞争力。在各个领域中名列前茅的优秀人才中，你很难能找到一个不具备三种特长的成功人士。
以我目前的事业现状，怎么看都算不上成功人士。所以我分享的所有内容，最多只是一个中年室内设计师，付出过的真实努力，希望对读到这些文字的你有触动、有启发。
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