文｜Luca Zhang
盲目坚持，大有可能是个人成长路上最大的敌人。因为真正的成长，来自于对抗混乱和压力。简单的重复和坚持可能会让我们陷入舒适区，丧失应对变化的能力。
肥尾效应，描述的是那些极端且不常见的事件，它们的发生频率比我们传统认为的概率要高得多。它们出现在生活各个方面，对我们的生意和生活产生重大影响。
这些极端不常见的事件，可以是坏事，也可能是好事。其中的好事通常被解读为＂好运＂。运气好的人，拥有怎样的思维方式？失去的东西有限，得到的东西却无限。
自然界的进化毫无规划可言，人类社会似乎也是如此。复杂得惊人的事物，总是在简单的过程中逐步出现的：改进已有事物，剔除失败因素，复制成功经验。
如果有一条世人公认的道理，那也许是＂唯一不变的是变化本身＂。进化之所以有效，是因为它针对复杂、多变的问题，会催生出持续的、适合当下的解决方案。
我们知道变异和选择推动着进化的进程。在市场经济中，变异和选择也同样发挥着效用。品牌创始人，其实也是创新的带头人。只要停止创新，就会被市场迅速边缘化。
为了生存和发展，企业必须提供让消费者欲罢不能的产品，持续获得声誉和利润同等重要。在生物进化中，谁也无法预见进化的过程，那么在市场经济中也会这样的吗？
在复杂的环境中，很多公司的决策都不是成功的，公司需要不断抛弃糟糕的理念，寻找更好的理念。在复杂又多变的世界里，试错的过程必不可少，这是不争的事实。
这是一个人人都惶恐，人人都迷惑的时代。昨天还是众人学习的榜样，今天就是引人侧目的翻车现场。不愿他人发现自己的半途而废，朋友圈悄然显示半年可见。
问题悬而未决、时代变化莫测，无人提得出一劳永逸的＂定位＂了。除了接受变异，还要接受有些新方法未必奏效的现实。不断寻找全新的、更好的方式，才是求存之道。
试错法，就意味着接纳错误，就意味着当决定不能奏效时，无论是因为运气不佳还是判断失误，都要从容面对问题。面对这个问题，任何盛名之下的人都难免要纠结一番。
＂创始人模式＂的全球性回归，既不是否认专业价值，也不是要搞个人崇拜，而是品牌创始人有勇气试错，并且有信心带领团队穿过一连串的挫折，找到适合自己的＂生态位＂。
＂生态位＂指的是企业、是品牌，不是产品，是一种活下去的选择。为什么不能执着于卖货思维，去研发出一款长治久安的产品呢？大多数新产品的保鲜期，最多两年。战略，其实就是指引我们找到属于自己的生态位。
生态位是什么？对品牌创始人而言，生态位的成立，就看是否远离内卷式竞争，或者阻止新的进入者，达到＂相对独占＂。伟大的行为心理学家丹尼尔·卡尼曼在对冒险心理的经典分析中这样总结这种行为：＂不能心甘情愿接受损失的人，很可能会接受心态平和时无法接受的赌注。
＂面对错误或损失，正确的反应是承认一时的失利并改变方向，但人们的本能反应却是否认错误。这就是＂从错误中学习＂这个建议虽然很好却难以执行的原因。
我们面临的挑战很艰巨：与其他方法相比，问题越复杂、越难以捉摸，试错法就越高效。不过这种方法却违背了我们的直觉，也与传统组织发挥作用的方式背道而驰。
首先，要尝试新事物，还要做好有些新事物不会成功的心理准备；其次，要允许失败存在，因为失败乃兵家常事；最后，要确保失败时自己认识到已经失败。
从错误中学习的关键，不是盲目地服从指挥，而是在必要时大胆颠覆，不能寻求一片祥和，而是要倾听不同的声音。最重要的是，及时将权力交给比你更了解情况的人。
充分授权即是领导者担当所有的责任。只有心甘情愿接纳这样的现实，拥有多样性的团队才会成为竞争优势，＂创始人模式＂才可能自动成为开辟式创新的合理存在。
失去的东西有限，得到的东西却无限。真是个好现象，如何让它变成一个行得通的商业模式呢？这是无与伦比的好问题，在我的行业，有一个好方案：设计提案店。
什么是＂设计提案店＂？家装消费者，愿意为全案轻咨询付费的店。慕名而来，咨询全案，不仅实现了同城获客零成本，还让漫无边际市场调研变成了面对面的对话。
追随变化的最佳办法是什么？在自己品牌的设计提案店里亲自倾听客户的声音，跟他们握握手，听听他们的故事，也跟他们讲过自己的经历，然后倾注心血做出产品。
＂高定＂为什么远不如＂特制＂？＂特制＂意味着专属、专有、专用。同时也意味着设计提案店既是消费者与设计师之间的桥梁，也是设计师与制造商之间的桥梁。
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