文｜Luca Zhang
2024年的家居市场，处在一种怎样的状态呢？或许不只是高压、逆境、危机而已，而是周期切换、逻辑切换、理念切换，以及各种行业惯例与旧有秩序的坍塌。
行动力爆棚，是创始人模式的最大特点。因为在高竞争、高压力的环境下，人们的行动很容易被焦虑或惯性驱使，导致大量无效的消耗、甚至远离战略目标的行动。
当下市场如此低迷，品牌的运营团队还不得遭遇＂成功者悖论＂。什么是＂成功者恃论＂？为了取得短期成功而必须采取的行动，往往会催生导致长期失败的条件。
社交网络因什么而存在？让人们能够互相联系，分享彼此的生活。用短视频推销自己的产品和服务，向毫无心理准备的受众喋喋不休，对成长中的品牌而言，得不偿失。
经济学家谢林用这样一段话来定义什么是战略：战略首先是一种行动，战略是通过对一个人最有利的方式来影响一个人的选择。同时也影响其他人对这个人的预期！
这意味着：限制了自己行为的同时就限制了竞争对手的行为，战略是一种行动而不是一段说辞。战略起作用的方式不是斗争，而是通过影响一个人的立场而影响更多的人。
大战略与文化信念和价值主张有关，而小战略则与商业模式和竞争策略有关。＂大战略＂回答的是：想成为什么样的企业。＂小战略＂面对的是：关键时刻的关键问题。
没有人可以离开经济体的运转而单独存在。根据收入的形式，人群可以截然不同地分成三类：食税阶层（政府雇员）、食利阶层（租赁获利）、创利阶层（创造价值）。
家庭净资产的组成部分包括房产、汽车、现金、有价证券、投资、存款和借出款。这些资产需要从家庭总资产中减去家庭所承担的各种贷款和债务，才能得到家庭净资产。
中国拥有600万元家庭净资产的＂富裕家庭＂达518万户，拥有千万元家庭净资产的＂高净值家庭＂达211万户，拥有亿元家庭净资产的＂超高净值家庭＂达13.8万户。
中国富裕人群占人口比例0.3%，总资产290万亿元，占比达到了36.7%；中产阶级人数为3100万户、9900万人，占总人口的7%，总资产为110万亿元，占比为13.9%。
国家市场监督管理总局最新发布的数据显示，截至2024年5月底，我国实有民营经济主体总量18045万户。其中民营企业5517.7万户、个体工商户12527.3万户。
中国富裕人群占人口比例非要达到10%以上，才可以称得上发达国家。也只有创利阶层的不断扩大，经济发展才能摆脱＂钟摆模式＂，不然还是：好一阵子，又不行了。
经济周期、商业逻辑、经营理念，非长期主义者大概率不会花时间去思考这三个关键词的正确含义，更不会主动迭代自己认知，为经济好转、市场回暖做好万全的准备。
微观才是我们可以有所作为的，因为宏观环境对大家都一样，是我们必须接受的。没有深具合理性的目标，每一次无效的努力都在拖垮你，每一次错失良机的坚持也在拖垮你。
如果你认同长期主义，既是是一种价值观念，也是一种生活方式，那就意味着，长期主义重视的是过程本身。家居行业当下的关键问题就一个：如何让客户认同你的品牌。
人与人之间的交流中，55%是通过视觉实现的，38%是通过听觉实现的，而只有7%是通过说话的内容实现的。既然如此，何必要费尽心思地用文字传达信息呢？
2023年，累积有大约4.5亿的篇公众号文章被发布；平均每天发布大约123万篇文章。以此，进一步可以计算出，每天活跃的公众号数量，极有可能超不过100万个。
随着短视频的兴起，许多用户对订阅号的依赖程度有所降低。因此，订阅号也进行了相应调整，向用户推送他们更喜欢、更愿意阅读的内容，从而弱化了传统的订阅模式。
有谁会认同没有公众号的生活方式品牌呢？估计是既没有搜索习惯，也没有阅读习惯的人。这样的人也大概率不会是品牌创始人，也理解不了什么是＂创始人模式＂。
在以商业目的为核心的行为中，分清楚＂受众＂和＂客户＂之间的不同，极其重要。在周期切换、逻辑切换、理念切换的关键时刻，如何让客户慕名而来才是关键问题？
慕名而来，要么＂名气＂，要么＂名义＂。意义价值是纯粹从内心要求出发，顺从自己的内心去追求和完成某些事情来达到目的，注重的是过程和内心感受，而不是结果。
意愿经济，可以解读为：追寻意义才是我的心愿。什么是＂意义创新＂？新的意义是诠释，而不是优化，是问为什么，而不是怎么做，对人们喜爱什么，做全新的诠释。
意愿经济，即是变吸引眼球为确认眼神。其深层的涵义实际上就是对人的关怀，关怀生命成长的愿望，体现了＂以人为本＂的人文精神，超越了旧的传统商业逻辑。
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