相互沟通，取长补短；
拓展眼界，共同向前！
我经常去一些高等院校、出版机构举办讲座，其间认识不少即将进入或者刚刚进入出版界的年轻人。无论是尚在学校就读的学生，还是进入业内工作不久的同行，大多数年轻人对未来均有美好憧憬与壮志雄心。进到出版圈子一段时间后，很多年轻人发现，情形远不是自己想象的那样，正所谓“理想很美丽，现实让人急”。理想与现实发生矛盾，烦恼也就不可避免地产生了。年轻人烦恼多，对出版业发展很不利。就我了解到的情况，年轻人的烦恼大致有这么几种：
第一，没人传帮带。有些行业很讲师傅带徒弟，可是出版界却不讲，至少在我们这里好像没成惯例。也许我孤陋寡闻，即便有这样培训年轻人的，大概也是极少数。缺少个人修养到位、业务造诣深厚的师傅指导，一切只能靠自己模仿他人或者暗中摸索。可是编辑出版这个行当，泾渭分明的东西很少，有些东西倒是“学”来了，可是用在自己身上并不一定合适，只因年轻人不明就里，不谙虚实。如果有师傅帮衬，告诉你应该这么做的同时还能说明为什么要这么做，那对年轻人的帮助就会大不一样。
第二，摸不着纲领。做编辑最要紧的是了解市场需求与选题策划要领。可是很多出版机构的编辑除了干杂活，就是当校对。表层的东西应该干，可是如果只干表层的东西，没机会接触编辑出版的实质，日久天长很容易令人自大、懒惰，这对年轻人的成长应该是极为不利的。现在有不少出版机构等米下锅，选题、市场大多依赖外部力量。如此环境，必然会加剧一部分年轻人的烦恼与不安。
第三，连串的挫折。有些年轻人倒是可以接触选题，也能够搞些策划。可是，只要没人给资助，没人去包销，出版机构不想承担风险，选题大多通不过。我因有书出版联系年轻编辑，不止一位年轻编辑这么对我言明。还有的年轻人选题搞出来了，决策人却下不了决心。为了稳妥起见，没把握的选题，即事先不能百分之百保证利润一定到账者一概不做，年轻人费了很大劲搞出来的选题就这样一风吹了。这种情形一而再、再而三地出现，对年轻人的打击当然是小不了，烦恼不多才怪呢。
第四，来回踢皮球。出版机构中编发，即编辑与发行之间的矛盾由来已久。只要印出来的书卖不好，就相互埋怨。不知编发之间是怎样一种关系还是有意推脱责任？反正只要书卖不动，就互相指责，极少有从自己身上找原因的，更别说相互耐心沟通。有人说这是计划经济时代出版分工遗留下来的祸根，细想起来或许有几分道理。我没在其他出版业发达的国家和地区的出版机构工作过，那里的具体情况不了解，无经验对比，可是纠结在这样的矛盾中，年轻人有烦恼也就顺理成章了。
第五，任务压疼人。不少出版机构现如今依然是粗放经营，而粗放经营的典型做法就是拼数量，用数量换“质量”。这样一来，完成任务的压力山大，加上业务以外的事情层出不穷，根本没时间在选题磨合、市场摸索方面下功夫。选题和市场研究不到位，单品种市场适应性上不去，销量越来越有限，于是更多的任务压下来，如此循环往复，以至无穷。编辑本来是靠理念、智慧、经验工作的，到头来很多编辑成了会说话的机器人。真要是这样，与其由人来费劲地去做，还不如买几台机器人放在老板家里——省人省力省人工，省钱省事省空间。前文提到的情形如果不加改进，没有更新，年轻人的烦恼肯定小不了。
第六，眼界太狭窄。由于整天忙于表层的事务，杂事琐事一堆，常常是干到晚上都完不了，业内交流、同行沟通、跨界探索、品牌发展根本无暇顾及。缺少这些方面的历练，直接的后果是年轻编辑的眼界难以拓宽，眼光无可放远。眼界狭窄、眼光短浅怎么能适应日益残酷的市场竞争呢？又怎么能在这种残酷的竞争中立于不败之地呢？不想还好，一想就头大，心就沉，于是烦恼不打一处来。
以上是我这几年接触基层了解到的一些烦恼。也许年轻编辑的烦恼还不止这些或者另有表现形式。怎么摆脱这些烦恼？依我看，首先靠年轻人自己，方法也是老生常谈，那就是调整心态、更新观念、改变方向、增进沟通。不过只靠年轻人自己肯定不行，还需要周围环境的改善。只有双管齐下，烦恼才可去除，年轻人的积极性才可充分调动起来，出版机构才有可能走上可持续发展的进程中。
用哲学家思维，戳普通人问题
