相互沟通，取长补短；
拓展眼界，共同向前！
编辑出版业务人员需要经常不断地提高业务水平，唯此才能跟上时代要求，胜任工作需要，此乃形势所迫。当然也有编辑出于自愿，在这方面有着强烈的需求。那么怎么做才能达到目标？才会使投入产出比效果更强呢？有几种选择提出来，请各位看看是否妥当。
重复别人的做法怎么样？会很有效吗？众所周知，业务做得如何受主客观条件制约。客观条件也许能复制，有时候甚至会复制得很贴切，可是主观条件呢？尤其是别人的大脑是什么样子、如何思考能复制吗？别人的智慧灵感能复制吗？复制得了这部分，复制不了另一部分。既然有一部分无法复制，别人的成功经验最终还是无法从复印机中诞生。这世界上本就没有两片相同的叶子，重复别人的做法在简单事情中可能还凑合管用，若是以此对待编辑这类复杂综合且涉及很多人的工作，恐怕就很难行得通。
拿来别人的方法为我所用怎么样？是不是可以行得通？一个人做业务的方法之所以有成效，与当时的天时地利人和有极大关系。如果天时地利人和不能完全照搬过来，而是择取其中若干，别人的方法还能为我所用吗？就我的经验而言，有些时候不仅没有积极作用，反而会有相反影响，南辕北辙也未可知。几年前我在山西举办讲座时曾坦诚地告诉听众，我当天讲的只是我的工作经验。如果不管内中有何道理，后背是何因素介入，只学我讲出来的经验，恐怕是不会奏效的，因为我的经验是在很多支撑物帮助下才得以发挥作用的。
请别人帮忙提供信息或者设计，我拿来之后添加一些自己的东西，“土洋”结合之法可行吗？别人的信息与设计是别人根据其特有条件搞出来的，带有很浓的个人色彩与特点和习惯。大家都知道《红楼梦》不是一个作者完成的，艺术感染力是不是大打折扣？狗尾续貂的东西终究不是有机的整体，执行起来是不是难以奏效？将这种做事方式放在文学创作中尚嫌不足，何况成败立现、标准鲜明的编辑及其相关业务环节呢？
提高业务水平如果只盯着改进具体的方式方法等有形方面很可能作用不大，因为业务做得好不好很多时候不取决于上述这些具体方面如何，手段是否高超。相反，成败、优劣常常由大脑中的“指挥官”说了算。大脑中的“指挥官”指挥得当，业务才有可能做得好；大脑中的“指挥官”指挥失误或者瞎指挥，编辑业务就会做得很糟糕，甚至白忙一回。
这个指挥官是什么？这个指挥官就是大脑中以观念为首沉积多年后固化下来的东西，其中包括观念、思维、习惯、人格、态度、价值观、行为方式。其中观念影响最大，只因观念是思维、习惯、人格、态度、行为方式等的前提，也是大脑中扎根最深、最不容易改变的部分。一个人的上述方面得不到改进，其他改进即便获得惊人成功，也都是与内在因素缺乏有机联系的外表，都是中看不中用，更是派不上用场。正所谓“皮之不存，毛将焉附？”
在我看来，提高业务水平最好先自我“洗脑”，即自我沟通。自我“洗脑”的前提是拓宽眼界，只因眼界决定境界。眼界宽，观念等方面就会出现质变；眼界狭窄，其他方面只能在眼界之下，不可能超过眼界。所以，拓宽眼界是一切业务水平提高的必由之路，也是业务水平提高的不二法门。
正因如此，我搞培训才将帮助听众拓展眼界、更新观念作为重中之重。在帮助听众的同时，我本人也得到进一步升华与更新，因为我不学习，就很难承担拓展听众眼界的责任。对我的观点，也许有人不理解，也许有人不屑一顾，也许还有人拒绝接受，那没关系——我不是为传播观点而来的，我是为帮助听众拓宽眼界才举办讲座。然而我相信，只要您真想从根本上提高，您迟早会发现本文开始说的那些具体做法对您业务的提高帮助甚微，甚至无效，更会发现我之所言全然不谬也。
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用哲学家思维，戳普通人问题
