相互沟通，取长补短；
拓展眼界，共同向前！
编辑是干什么的？编辑工作的有力手段从哪儿来？编辑最需要充当的角色是什么？
根据我将近四十年做期刊与图书编辑和版权交易的经验，编辑吃的是沟通饭，不当沟通大师，难以在编辑出版领域取得显著成就！难道不是吗？且看——
无论是向作者约稿，还是调查市场需求与市场营销以及从事出版销售的具体工作，似乎都离不开与人打交道这个环节与过程。只要与人打交道，就不能不讲究沟通，就不能不讲究与沟通对象产生共情。
讲到这里，有必要简单介绍“共情”这个名词。所谓“共情”，实际上就是换位思考，即站在对方立场上设身处思考的一种能力。如果在人际交往中，善于体会他人的情绪与想法、理解他人的立场与感受，站在他人观察事物的角度思考、处理事情，无论多大的问题都易解得很，再深的矛盾也好办得多。
具体到编辑这个行当，如果编辑在与作者、读者、同事、领导、代理、营销、财务、设计、排版、印制、仓储、运输、法律、专家以及领导机关、行业组织、新闻媒体等多方面打交道过程中，急人所急，想人所想，其承担的任务和工作就是再有困难也不算什么。
举个例子，我要接洽一位作者，可是我不认识他，也不知道如何联系他，更不知道谁能能找到他。这该怎么办？我有个简单办法，而且屡试不爽，就是在微博上发帖子。没过几天，就有若干朋友给我回复，其中常有一位朋友的帖子恰到好处，告诉我那位作者如何联系。他们之所以愿意给我回复，是因为此前多半受过我的恩惠，跟我关系很好，愿意帮助我。此处的“恩惠”有时候不一定是具体帮助，点铁成金般的启发也是很有价值的。
如果我不懂人际交往，不知如何与人沟通，人家对我还有好感吗？如果好感都谈不上，还可能为我提供帮助吗？想都别想，甚至绝不可能！
《沟通在编辑出版中的妙用》就是从编辑出版角度讨论沟通问题的。换句话说，这个讲座是要告诉编辑们，沟通在编辑出版过程中到底能起什么样的奇妙作用。一旦作用明晰，确信不疑，就知道如何在最大程度上发挥沟通所蕴含的奇妙功能。越用越有效，越用越贯通，越用越熟练，越用越神奇。只有没用过或者极少用的人才，不觉其伟哉妙哉也！
本讲座由五个部分组成，每个部分都会涉及大量案例。
一、手握万能钥。这个小标题的意思很明白，善沟通，就像手拿万能钥匙，想开什么样问题的锁都不难。有人说他可以找别的钥匙。我不跟你抬杠，你可以试一试，这世上有没有比这好用又便宜的钥匙！
二、品牌多加分。人家对你有好感，招人佩服又喜欢，品牌美名天下传，无论有什么问题都不会难倒你。可以设想谁愿意帮助那些整天牛气哄哄，对人爱答不理，就知道鼓捣自己那一亩三分地的人呢？你的业务再好也不行，离开你的“领地”寸步难行，就知道沟通的魅力何在了。
三、交往增粘性。人际关系靠交往，交往的核心是沟通。无论多好，只要一段时间不交往，双方肯定陌生，甚至成为路人。多交往，多沟通，人际关系才会紧密又知心。可是交往并不意味着闲聊，也不是经常上门拜访。现如今人人都很忙，很难找出闲在的时间。然而一旦你与别人约定见面，就要充分利用这个场合，让人家有所收获，与此同时你也达到了交往目的。如此，以后的交往就会更加顺利。
四、技巧添光彩。必要时用一些交往技巧，可以使交往更上几层楼。人际沟通讲的是个人修养，但是讲修养不意味着技巧毫无用处。有一部电影，一个小女孩对跟爷爷谈话的将军说，她爷爷告诉她对面将军一跺脚，整个城市都晃悠。这位将军带着浓重的四川口音回答：“那是地震！”小女孩立刻跑到爷爷身边，说爷爷骗她。成年人都知道，“整个城市都晃悠”的真实意思所在，从而更加佩服将军不仅善于应变，而且幽默感超强。没有这样的沟通技巧 ，将军在小女孩面前可能会显得不自然。
五、实景式操作。这个部分相当于模拟训练。无论多管用的经验，多合逻辑的理念，不实践，照样是纸上谈兵。一般因为时间限制，这个部分经常略去不讲。略去没关系，讲座课件留给各位听众，各位可以回去模拟练习，照样会取得不错的效果。不过要注意，这个部分只可用来帮助参加培训的人洞察前面四个部分的奥妙，不可照猫画虎，否则“画虎不成反类犬”可能会成为你意想不到的结局。
沟通的作用大得很，远不止上面提到的那些。沟通掌握地道，不仅有利于编辑出版工作的发展，还能帮人解决生活、学习、事业乃至爱情、教子、邻里、陌生人之间等很多方面的矛盾与冲突。毫不夸张地讲，只要是人际发生的事情，只要双方都不想把事做绝，沟通都能管到底，都可给你来解决。
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用哲学家思维戳普通人问题
