在基层单位,有一种很奇怪的现象:真正混得开的是一群“戏子”,职场里的其他人都是干活的牛马

文摘   2024-11-04 11:21   广西  
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经过长时间的观察,成才发现,在基层单位,有一种很奇怪的现象:真正混得开的是一群“戏子”,职场里的其他人都是干活的牛马
知足就是代表中的一个。
那么,为什么混得开呢?
一、“戏子”会装可怜
在工作和业务推进过程中,无论是遇到多小的困难,知足都不会积极主动地去寻求问题的解决办法,而是选择对单位里的同事诉说自己的不幸和难处,特意强调业务的高难度,放大自己的孤独无援
知足通过装可怜,博取同事的同情,让同事误认为他已经尽力了。
同事因为爱心泛滥或者时间拖不起就出手帮忙解决了。
二、“戏子”懂合理邀功
在重要的业务完成后,知足从不等待单位领导的认可和表扬,而是主动向单位领导汇报业务的最终结果和自己在完成此业务中扮演的重要角色及贡献。比如业务开展的思路,遇到困难采取的行动和方法,业务取得了什么成效,得到了谁的表扬等等。
在单位领导眼里,知足的这种汇报比较滑稽,但是并不妨碍领导深深记住了知足做出的贡献,以及知足展示出的能力和价值。
三、“戏子”会假装好人
知足对同事友好,乐于助人,跟单位里的所有人都很好。
为什么好?
知足善于表面维持和谐的关系,但在背后却经常散布不利于他人的言论,分化同事之间的感情。比如跟哪个同事待一起的时候就夸谁好,然后接着说某某某私下说你啥啥啥,最后去踩那些没待一起的同事。
通过这种方式,拉近彼此的关系,因此单位里所有人都跟他好。
如果同事之间互相通个气,知足早就暴露了,但是没有谁会直接跟对方说,听说你私下骂我这些话。
也是因为这样,知足装可怜的时候,总会有人帮助他。
四、“戏子”会说违心话
为了避免冲突,立个好人设,知足没有什么原则性
无论是单位领导还是同事对某些业务提出了方案,即便知足在心里不认同,但会无条件选择支持或赞同
从来不起冲突,不与同事争论,更不会提出与领导和同事相左的意见和建议。
结语在基层单位,“戏子”混得开,只是个例。大多数职工还是有原则、有底线,有正确价值观
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