前段时间，单位里的一个老同事成才被调离了岗位，原来岗位的工作被拆成几块，由几个年轻同事接手。
众人对这件事情感到很震惊，不知道是因为成才犯了原则性错误还是新上任的单位领导脑抽了。
不过，在知足看来这是再正常不过的事情了。
成才能力出众，有原则和底线，工作雷厉风行，从来不拍领导马屁，敢作敢当。
开会的时候，经常对单位领导讲得不到位或者有错的地方提出质疑，甚至当众指出来。虽然成才的意见有价值，也很中肯，但是也直接或简接打了单位领导的脸，让单位领导丢了面子。
单位领导对成才的偏见一天天加深，等到实在忍不住的时候，想方设法将他调到边缘科室去负责不重要的工作和业务。
像成才这类下属，极其容易成为无能领导眼中的眼中钉、肉中刺。
在基层单位，知足发现一种很奇怪的现象：以前，无能的领导重用能力强、有个性的下属，让单位更好地运转起来；现在，反而不顾单位业务发展需要，想方设法“除掉”这类下属了。
一、为什么无能领导会针对这类下属？
在基层单位，业务不熟悉，技不如下属，单位领导威信会大打折扣。
无能的领导缺乏真正的领导力，他们更倾向于把单位所有事情掌握在自己的可控范围之内，还有自己心中的一点私心：一是能力强、个性独立、敢于直言的下属不好掌控，随时威胁着他们的地位和权威；二是想要提拔部分向自己靠拢，又不会盖住自己风头的下属。
二、下属如何避免成为无能领导的眼中钉？
（1）提议前，做好充分准备
在反驳领导之前，务必拥有充足的论据和数据支撑。因为充足的准备，领导会觉得下属是为了工作着想，从而减少领导对下属唐突反驳的抵触。
（2）遇到问题，私下说明，不抢风头
在遇到领导对某个事项存在错误的时候，如果不是特别急的情况下，下属尽量私下向领导委婉说明，并提出自己的意见和建议，尽可能地给领导留面子，让领导有台阶下。
（3）“反对”转为“补充”
在会议上，某些事项需要必要的补充，下属要先肯定领导的部分想法和决策，然后再提出自己的不同的意见和建议，进而由直愣愣的“反对”转为柔和的“补充”。
（4）已拍板的事情，不要重提
对单位领导已经决定的事情，下属不要再重新提起，因为没有意义，改变不了结果，只能徒增烦恼。相反的，要想方设法去化解或者降低该事项带来的麻烦和风险，在事后向领导提出类似情况的预防措施和建议，领导会认识到自己的错误和莽撞。
后记：在基层单位，面对单位领导，为了自身的利益，恰到好处的妥协，比不计后果的坚持更明智！
