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在基层单位，有一个很奇怪的现象：以前，无德无才，同事远离，领导不提拔；现在，德才兼备，同事看好，却不被领导重用，可能是这几个原因

文摘 2024-10-26 13:44 广西

大家好，我是十七。见字欢喜~

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成才发现，在基层单位，出现一个很奇怪的现象：以前，无德无才，同事远离，领导不提拔；现在，才德兼备的职工，同事看好，却不被领导重用了。

一、个人能力高度不够

在基层单位，德才兼备才能走得稳，也才能走得更远。成才的同事知足品行不错，业务能力不错，但是有两个能力不强。

（一）沟通方式不当

知足与单位领导和同事在工作和生活的沟通交流中过于直接，不给领导和同事留面子，在对接其他单位的时候，同样也出现类似的情况，引起纷争。

（二）团队合作中的领导力问题

知足缺乏较强的领导力，导致团队不够和谐。比如，在某个重要项目推进过程中，知足作为该项目负责人，未能有效地协调、解决同事之间的分歧，导致项目推进缓慢。

知足的沟通方式和领导力不足，导致领导在推荐提拔时有所顾虑，担心提拔后，给单位带来不良影响。

二、正副职要求不尽相同

在基层单位，正职领导和副职领导的职责分工不同，要求的能力也不尽相同。

（一）正职领导

正职领导是单位的“领头羊”，主持全面工作。正职领导必须善于沟通交流，协调各方面力量，为本单位争取资源和利益，同时，凝聚单位所有职工力量做好本单位各项事务。

（二）副职领导

副职领导，负责具体工作，主抓落实。服从、辅佐、配合、支持正职领导工作，需要有较强的业务能力，正职外出学习时，需能够暂时主持全面工作。

三、人岗不匹配

在基层单位，一些特殊岗位有特殊的要求，并不是每个人都符合任职条件。

人事部门：任职人员要沉稳，能管住嘴巴，知道什么能说，什么不能说。

技术部门：任职人员要脚踏实地，耐得住性子，技术和业务能力要强。

信访部门：任职人员要擅长沟通协调，懂得群众心理，最好有基层经验，具备一定的心理学知识。

结语：在基层单位，要努力提升自己，德才兼备才能走得更稳更远。如果领导不提拔你，不是因为你不够好，可能是你与空缺岗位不匹配。请安心工作，认真经历，相信在不久的将来，提拔如约而至！

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懒散的梁十七

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