在基层单位，不忙碌的职工是不合格的职工。
要学会装“忙碌”，领导找你，你说刚写完发言稿；同事叫你，你就说正在对接事项；夫人问你，你就说在陪领导调研。
装得越像，工作越顺利，生活越美满。不忙碌的人有很多烦恼，大多数烦恼都源自于领导、同事和自己的枕边人。
刚进单位的时候，知足的工作职责是负责领导的材料。知足经常被其他领导和同事打断工作思路，叫去帮忙不属于职责范畴内的事情。
虽然知足心里不太乐意，但又不好拒绝，只好浪费自己时间，停下自己的笔去帮忙。夫人也经常拿工作上的小事情来问他该怎么解决，导致不能专心致志做自己分内的工作。
后面，不管是领导、同事，还是自己的夫人，知足都一致回答自己在忙碌，就算没事可做，也装“忙碌”。次数多了，别人便不随意打扰了。
知足提拔后，更需要装“忙碌”了。
忙是表象，实干才是本质，不要把时间花在吃力不讨好、对自己没有益处的事情上。
只有装“忙碌”，别人才不会随意打扰，可以把时间花在最该花的地方。
在基层单位，最忙的职工是什么都会一点的职工。
什么都会一点的职工，什么都愿意做，也想着表现自己。
领导叫的，同事请求帮助的，没有不做的，只为了那么一点点功劳。
但是，琐碎的功劳多了，领导、同事习以为常了，反而觉得这本应该就是你的工作，你去做是正常的了。
装“笨”可不是真的不干活，只是把琐碎的工作或者不属于自己职责范围的其它工作推出去，重点攻坚自己的和重要的工作，掠取重大功劳。
在基层单位，忍一时风平浪静，退一步海阔天空。
装“弱”不是真的弱，而是一个对自己的伪装。
当遇到领导和同事对某个事项与自己存在分歧，又沟通不下来的时候，如果不涉及自身利益和责任，可以暂避锋芒，不要在乎一时的得失，向领导和同事示弱。
当然，如果真的有什么事情，自己能解决，关键时刻要挺身而出，帮单位、帮领导解决难题。
这个时候，领导看你的眼神又不一样了。
只有学会拒绝，才能心无旁骛地干正事。
结语：在基层单位，学会“装”了，就是学会了刚柔并济，能屈能伸，自我保护。真实坦诚固然重要，但人情世故更重要！
