随意指导同事工作，主动教同事做业务，看似是热心，实则是在在给自己挖坑。
为什么？
因为一旦开了这个口，你就会被单位所有人贴上“热心人士”的标签。
不管大事小事，同事想到的第一个人就是你。
事情没出错的时候，功劳都是同事的。
事情出错了，被通报了，第一个被问责的人肯定是你这个“热情人士”。
况且，主动帮助同事还可能在无意间得罪了同事，甚至单位领导对你也有意见。
在单位里，每个人都有明确的职责分工，都有属于自己的职能范围。
你的热情，你的主动，过度越界，知道太多事情，有些事情还是秘密。
等于告诉同事“你什么业务都做不好”，也等于告诉领导“同事都只听我的”。
这里不是说发现了同事的错误，假装没看到，而是要懂得如何包装你的提醒方式方法。
比如，同事的材料有问题，与其直截了当地告诉他“这里有问题，你弄错了”，不如说“我在写材料的时候也犯过这个错误，后面发现可以这样处理”，让你就把处理办法交给他。
这样子做，既给同事留了面子，保护了他的自尊心，还收获了同事的人情。
无论在什么地方，做什么工作，人都是有面子，要面子的，特别是在基层单位这种讲究人情世故的江湖。
你给同事留面子，实际上是在给自己留退路，留人情。
想法是不错的，但要懂得把握节奏，不要盲目向前冲。
进步提拔，不是千米竞速，而是一场路途长远的马拉松。
比的是耐力和决心，需要持续输出。
短期的爆发容易，长期的持续爆发很难。
所以，不要提早暴露自己所有的底牌。
人生如棋，有时候，不前进就是最好的前进；有时候，看似没有防守，实则是最好的保护；有时候，退一步是为了更好地进步。
关键的时候，果断出击，错误的时间，适当藏拙。
