前段时间，单位提拔了几个中层领导，然而出乎所有人意料的是单位领导最喜欢用的成才却不在提拔人选之中。很多人都在想，是不是因为成才没有送礼，单位领导不开心。经过深入了解，知足发现，在基层单位，有一种很奇怪的现象：领导喜欢用老实人，但是绝对不会提拔老实人，不是因为没有送礼，而是因为领导以下几个小心思，太现实了。
在基层单位，作为领导一定能压住下面的人，让他们老老实实干活。成才是一个老实人，工作勤勉，从不偷懒，对领导安排的任务总是尽心尽力完成，对同事有求必应，与同事相处融洽。之前，单位领导任命成才为科室负责人，主持科室全面工作。然而，成才性格温和，威严不够，压不住科室内的老油条，他们经常不按时完成工作和业务，有时候甚至直接摆烂，好说歹说都没有用。在基层单位，作为领导一定要学会根据实际情况，灵活变通处理事情。成才对工作认真负责，严格按照规章制度办事，不懂得根据实际情况灵活调整。有一次，在推进某项改造工作的时候，即将与某公司达成协议，但在签订合同之前，对方提出来一些超出单位规定的要求，比如先给予部分预付款。成才认为这些要求不符合单位政策，坚决反对。多次谈判无果，成才依然坚持原则，导致此事项一直停滞不前。单位领导知道后，安排其他人去谈判，达成双方都能接受的解决方案，避免了因此事项未完成被上级通报批评的风险。在基层单位，作为领导一定要学会说话委婉，不然容易得罪人。
成才说话从不拐弯抹角，总是直言不讳。在一次讨论会上，成才对某个同事的工作提出了尖锐的批评，认为对方在工作中存在严重失误。
虽然成才的批评是客观公正的，但是成才不留面子，让同事下不了台，造成两人之间的矛盾，影响了单位的友好氛围和凝聚力。
在基层单位，提拔任何人都是想给领导提供助力，减轻工作压力。在工作和生活中，成才不是能够独立成长和发展的职工，不能够为领导提供助力和冲锋陷阵，不能为领导争取最大利益和博取更大汇报。
结语：在基层单位，领导重用老实人，是因为他们办事靠谱，能替领导解决专业问题，但提拔一个人需要看他的综合能力，综合能力越强，领导越重用！文章到这里就结束了，别忘了在右下给梁十七点在看![]()
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