新单位一把手到任后，召开全体会议，然后坐在办公室听取各副职领导、各科室负责人汇报各自负责的工作及近期工作情况。
成才的表现得到了各副职领导的认可，都在单位一把手那里表扬了成才，加上成才汇报工作情况表现不错，获得了单位一把手的好评和认可。
知足也是在这以后才明白，单位领导经常调换是常态，而单位的工作和业务是没有间断性的。
知足也明白了几个道理：
一、老领导调走，要延续感情
老领导调走后，很多人都直接断了联系。
然而，他们不知道延续感情，不单单是为了友谊，老领导新任的岗位可能会带来更好的消息。
调去“小政府”的原单位一把手，在几个月后帮助成才所在科室争取到了好几个项目，使成才成为了单位的热门人物。
试想一下，如果成才没有延续彼此的感情，这项目能落地吗？
也许能，但绝对没有那么痛快。
二、单位领导空缺期间，工作依然要尽心尽力做好
无论是哪个领导，什么性格，往往最看重下属的执行力和责任心。
领导空档期，最能体现一个人原始的工作状态。
三、无论何时，都要维护集体利益
领导可以换，但是业务也要认真执行，特别是重要且紧急的事项。
成才是因为太闲，才主动请缨吗？
不是，那是在维护集体利益。如果事项超期了，被通报的不仅仅是个人，还有整个单位。
一年后，成才提拔了。
新老单位的一把手都到场祝贺，希望成才再接再厉，全心全意为人民服务。
结语：在基层单位，你对工作的态度决定了你的高度。
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在基层单位，有一种很奇怪的现象：以前，工作有理就不怕任何人；现在，职位再高，混得再好，也要低下高贵的头颅，小心翼翼的，不敢起冲突
