前段时间，知足被单位领导提拔到科室负责人的岗位，成为了单位的中层领导。
知足感觉原来的同事对自己没有那么友好了，单位里也出现了一些莫名其妙的事情，让知足感到很困惑。好朋友成才以自身为例为知足作了解答，在基层单位，出现了一种很奇怪的现象：以前，人优秀，能力强，领导重用，同事尊敬，和谐相处；现在，反而被人嫉妒、孤立、诋毁、利用了。成才熟悉业务，工作能力强，负责单位的几项重大工作，颇受单位领导重用。因工作原因，不管是领导开会，还是外出洽谈业务，单位领导经常把成才带在身边，方便业务解答。然而，一些同事没有得到提拔晋升，开始心生嫉妒，在背后议论成才，说他升职是因为和领导走得近，与领导关系好，而不是因为能力强。有时候在业务座谈会上，甚至故意提出与成才相反的意见，试图挑战他的权威。成才被提拔到领导岗位后，发现以前和他关系不错的同事开始疏远他。
同事们不再像以前那样和成才分享工作心得和生活琐事，甚至在集体活动中也刻意避开成才，科室成员之间的沟通变得不那么顺畅。
有时候，成才对某些业务提出的一些意见和建议，科室成员却表现出不感兴趣或不支持的态度，试图在孤立成才。
成才和某个女同事是同事进单位的，年龄相近，因此，他们关系比较好，对彼此无话不说，无话不谈，成才无意间把自己的背景暴露给了女同事。
在某次提拔的公示期间，就开始有各种小道消息传出，成才是因为是某市领导的亲戚（实际上是不往来的远房亲戚），才得以提拔，走上领导岗位的。
虽然传言给最终结果造成不了什么影响，但无形之中削弱了成才的领导权威。
说者无意，听者有意。一旦遇到什么好的事情，比如晋升、调动、评优评先等。就可能出现谣言蜚语，甚至有人在后面给你“捅刀子”，来个匿名举报。
成才在某次换领导岗位后，因对本科室业务不熟，基本把权力都交给下属。知道一位老实的下属提醒，才后知后觉地回收所有权利，避免造成更大的不良影响。原来是一些下属试图利用成才的信任来推卸责任，当工作出现问题的时候，这些下属会故意将责任推给成才，谎称是成才同意了才实施的，试图让成才来承担后果。结语：在基层单位，风云诡谲，身不由己，我们只有做好自己，等待黎明的曙光照耀大地，消灭魑魅魍魉，相信在未来所有领导岗位都是能者居上。文章到这里就结束了，别忘了在右下给梁十七点在看![]()
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