在基层单位,提拔、评优的时候,其他人反对有用吗?

文摘   2024-10-08 17:36   广西  
在基层单位,有一种很奇怪的现象:以前正常行为,众人理解;现在反而被认为是愚蠢至极了大家好,我是十七。见字欢喜~
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很多刚进单位的新人都有一个疑惑,为什么领导日常表现不好,考核的时候给的是合格?可不可以在领导考核表上填不称职?有没有效果呢?
单位里有两个中层领导成才和知足,从任职开始互不对付,表面和风细雨,私下却剑拔弩张。
某次,上级单位来对成才进行评优考核谈话,轮到知足发言的时候,刚进单位的新人心里咯噔一下,想着可能要出现异议了,瞧了瞧单位的那些老前辈,却发现他们神情淡然,毫无异样
果然,知足对成才明褒暗贬,列举数次事情,就在新人即将要暗叫不好的时候,知足顿了顿,话锋一转:综合考虑,我认为其综合能力优秀,推荐其作为评优人选。
公示出来后,知足当着众人的面大大方方地祝贺成才,新人懵圈,老人微笑。
为什么呢?
一、守规矩
无论在什么单位或者企业都有着自己潜在的规矩,学会遵从规矩是进入职场需要学习的第一件事情。
一件事情既然能走到书面评议这个环节,代表组织已进行各个方面考量以及综合评定,每个事项都合法合规,也代表了这件事情基本尘埃落定
少数几张有异议的意见,除了让人心生芥蒂,徒增嫌隙外,难撼大局,有时候为了确保和谐,还会对个人作下一步的思想工作。
所以,除非拥有天大的矛盾,否则,在提拔、评优评先、考核的时候都会给予积极性的、评议或打分。
在基层单位,可以没头脑,可以偷懒,但不能不长眼。破坏规矩的人容易被众人针对,留下骂名,断了自己的前途
二、体现单位良好气氛
在上级部门到本单位进行考察之前,单位的领导都会提前给大家做思想工作。
如果考察方面出了问题,那肯定会给上级部门留下不好的印象,对领导和单位都不是件好事情。一是显得单位领导无能,不能做好单位人员的思想工作;二是单位内部存在不和,可能存在小圈子,暗地搞小动作。
在以后的提拔或者评优评先中,上级部门极有可能减少该单位的数量,甚至将该单位排除在外
三、结果实际未曾改变
一个很现实的问题,上级部门不会随随便便提拔人。既然能够获得考察,那必然是各方面都已经运作妥当了。
即使考察出了问题,大多数人都反对,上级部门极有可能会以其它方式来提拔或者评优评先,只是时间问题罢了。
工作这些年,提拔、评优考核不合格的情况,知足就只经历过一次
知足还在乡镇工作的时候,有个空降的、年轻的正科级领导,自认为自己工作能力强,背景不错,瞧不起基层的领导干部以及职工。上怼单位一二把手,下训普通干部职工,俨然把自己当做单位的“决策者”,然而,整个单位没有服他的。
等到年底上级单位来考核的时候,全单位有三分之二以上的人给他打了“不及格”。即便是这样,最后依然是平调到县城的某个边缘单位任副职,依然是正科级,没有降任何级别。
后记在基层单位,在同事提拔或评优评先评议的时候,务必端正思想,摆正态度,不要愣头青般打破潜在的规则!如有矛盾,等待时机,务必保证一击就中。
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懒散的梁十七
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