管理者要和员工建立信任，一个前提的大前就是：
必须互相了解。
你要与员工多接触，日常生活中一定要有一些吃饭、喝茶、谈心的活动，了解彼此的工作经历、生活习惯、兴趣爱好与工作的原动力等，这样我们以后在相处的时候就有了谱，能拿捏好度。
我过往带团队，新员工入职时都会进行小组破冰，大家会互相提一些问题，增加了解。有了了解，我们以后做出的动作与下达的任务，员工就会容易理解与认可。
所有新员工入职的第一天，你要跟他做一次入职谈话，谈什么？
可以记一下四个方面的内容，这个谈话我告诉你们，效果好的话，这个影响的时间要比你们想象的长太多了。
四个方面，
第一，这份工作对他的要求，
第二，团队合作的要求，
第三，企业文化和价值观的要求，
第四，对他个人成长的要求。
针对第一点，你要敢于提要求，要符合smart原则，要具体、细化、可落地、可回顾和检查。
针对第二点，先提要求，再举案例，案例最好有正反两类，最好是团队内或公司内，这样更有带入感。
针对第三点，文化的事，属于务虚，虚实要实做。
针对第四点，工作是假，个人成长是真，要借工作的假修个人成长的真。
谈多长时间呢？
给你们的建议不少于40分钟，所以新员工入职没有特殊情况，两天以内一定要把新员工入职谈话做了，如果你的下级管理员没有能力做怎么办呢？
自己做，记住一定是刚入职那两天，一个月以后效果一塌糊涂。
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1.点在看了嘛？2.星标五年
