仔细观察你身边的管理者，有没有发现类似情景：
1，拿要求团队成员写周报来说，一开始团队的同学还写的比较认真。
可是，时间长了以后，尤其是作为业务操盘手并不能够根据团队的周报及时做出有效的反馈，很多团队周报写着写着就流于形式，周报变成了流水账。
2，团队的每次周会，团队同学也是稀稀拉拉的进来，虽然每次都提，但是总会有人迟到。
3，遇到问题或挑战，虽然组织过专项会议进行讨论，但是会后并没有进行会议的总结和跟进机制，导致会上讨论的很多内容都没有人去及时跟进，事情还是会重复的发生。
这些情景的背后，都暴露你的管理者：没有韧劲，做事虎头蛇尾。
作为业务操盘手，如果你在执行力度上不够的坚韧和果敢，团队同学自然就不会充分的重视。在一定意义上，团队同学的执行力也就是业务操盘手的执行力。你下面的同学不会真的去做你希望去做的，只会做你检查的。
在目标落地过程中，我们提到过程管理中的“剥洋葱”法，通过看数据、挖因由、补差距和做迭代，四个步骤来实现对业务过程进行动态的管理。
如果你是一个销售的leader，不管是管理一个直销团队，还是渠道业务，都要自省：
1，你的销售的业务流程是什么？
2，相关的流程每天是否能够有效的被贯彻和执行？
这背后，都是一个业务操盘手韧劲的体现。
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看一个老板，有没有通透，
就看他是在做加法，还是在做减法！
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问两个问题
1.要不要进步？2.能不能带好团队？
