狭路相逢勇者胜，月底了，逢敌必亮剑！
管理者要思考：
1，最后一周，主要完成哪些事情？
2，剩下的每一天，主要做哪些事情？
3，今天，你要耐心的专注地做什么？
想清楚这些问题后，就立刻把大段的时间和精力全部聚焦在当下的工作上。每一个时间段只专注的干一件事，全力以赴，疯狂投入干好一件事，再切换到下一件事。
看了无数遍《亮剑》，里面的情节基本上都记住了，但印象最深刻的莫过于骑兵连向敌人进攻的情节。面对敌人的重重包围，孙德胜为什么会带领骑兵连继续进攻？
让我们回顾下当时的背景：
面对日军对独立团展开围剿，孙连长为了转移敌人注意力，减轻独立团跳出包围圈压力，义无反顾选择带领组建三个月左右的骑兵连，对抗敌人装备精良、训练有素的骑兵联队！
本来骑兵连为掩护部队撤退，已经伤亡惨重，最后却陷入的敌人骑兵联队重重包围之中，他们没有选择退缩，而是拔出战刀，与日军来个鱼死网破。
这里没有子弹，只有白森森的冷兵器，两军一字排开，一次冲锋，八路军骑兵连伤亡过半，二次冲锋，依然如此，但就是这样，依然有三次，四次的冲锋，最后只剩下骑兵连连长一个人，并且他的左手被砍断，但是他依然高喊冲锋的口号：骑兵连，进攻！
李云龙经常对自己的部下说，逢敌必亮剑，血溅七步，不是你死就是我亡，他说亮剑精神就是我们军队的军魂。
是的，整部亮剑，宣扬的就是这种精神，骑兵连实实在在的做到了！
骑兵连没了，孙德胜也没了，但他们的精神永远都在！面对于数倍的敌人，在明知不敌的情况下，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神！这就是中国军人的军魂！
大家知道，华为的企业文化崇尚奋斗者，以奋斗者为本。任总聊到管理干部人选时，有一句经典的语录：
正职必须要敢于进攻，是狼的标准；
副职一定要精于管理，是狈的行为。
正职必须要敢于进攻，文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓，而且越抓越细的人是不适合做正职的。
正职必须清晰地理解公司的战略方向，对工作有周密的策划，有决心，有意志，有毅力，富于自我牺牲精神，能带领团队，不断实现新的突破。这就是“狼”的标准。
月底了，对大多数直线管理者来讲，此刻，莫不过于关注业绩进度以及应对业绩进度的心态反应。这里面，有三种极端心态，我们先扒一扒。
心态一：业绩进度超出预期，本月绩效拿2“稳了”。部分管理者收兵，保存实力。
心态二：业绩进度符合预期，但合计下来再怎么努力，都无法冲击更高绩效，退而选择保存实力。
心态三：业绩进度低于预期，再怎么努力都可能于事无补，就选择就这样吧，提前在心里放弃战斗。
三种心态，的确折射很多人，在月底黄金72小时总攻阶段，面对业务进度的内心真实所思所想。
单从一个小团队独立单位来讲，这样的心态无可厚非，但放在某个区域、某个大区、全国总盘子甚至更高角度来看，持这样的心态，眼里唯kpi，把个人利益得失放置于团队利益之上，典型的功利熏心，最要不得。
对于大区或更高角度，我们在人才盘点、选拔晋升时，一定不要以战利品的多少来评价。应对其关键事件过程行为中体现出的领袖色彩给予高度关注。
逢敌必亮剑，血溅七步，不是你死就是我亡，亮剑精神就是我们军队的军魂。正职必须要敢于进攻，尤其在关键行为中的心态反应，最能体现自身领袖色彩。
月底，无论业绩进度如何，一个致力于优秀的您，唯有进攻进攻进攻，才是最好的！
如何处理商业中复杂的人际关系？
如何与人合作？
如何获得贵人相助？
人是一切价值的创造者。
与善者为伍，与智者同行。
所有的商业活动归根结底都离不开人。虽然我们强调超级个体自身的卓越能力，但现在早已过了单枪匹马的时代。
舍得花时间在人身上，依托协作的力量，寻找长期合作的盟友，都是成功之路上的明智选择。
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1.点在看了嘛？2.星标五年陈
