带团队，请先搞清目标的意义，再去抓执行，顺序不能乱。
很多干部，接到上级下达目标，一股脑什么都不想就去干，追求一个速度，忘了一个基本的管理常识：
无论你在哪个管理级别，对上很重要的一个要求就是齐上，这个齐，就是对齐，对齐有几层意思：
第一层，上一个台阶想问题，要与上级同频，唯有同频才能共振；
第二层，知己知彼，了解上级的工作特点是团队协同、合作成功的前提；
第三层，一定要搞清楚弄明白上级的真正意图，而不是一上来就给解决方案开始去执行。
也就是说，敢于跟上级沟通，心里有不明白的地方要敢于说出来，不能因畏惧上级的权威而不敢问，因为最终结果做不好，你们都有责任。
当跟上级沟通完之后，你明白了目标本身和目标的意义，接下来就要制定策略和往下分解目标。
请记住，带团队，一定要弄明白目标的意义，再去做策略和目标分解。为什么？
想让员工工作有动力，首先我们要解决的是：这个任务对员工个人而言的意义是什么。
人只有为自己而战的时候才是最有动力的。所以管理者要做的是让员工认识到他们所做的工作不是为了公司，也不是为了团队，更不是为了领导，而是为了自己，为了自己获得更多的成长和更好的收入。
那么如何让员工理解目标的意义？这里就有很重要的一步——目标的sell，就是点燃梦想。
在管理过程中经常会出现一个状况，就是我们给员工下达一个任务之后，员工在执行的时候很“佛系”，或者执行错了。
这主要有两个原因。
一是员工没有正确理解目标。可能是管理者布置的任务不清楚，或者员工理解错了却自以为明白了，所以按照错误的理解去执行，自然就容易出问题。
二是员工的获得感不强。也就是员工听懂了目标，但不理解这个任务的意义，觉得自己在这个任务中不能获得什么，所以执行起来自然就容易佛系。
因为从人性上讲，事不关己，高高挂起。如果这个任务跟自己没有什么关系，执行起来自然就很佛系。
人不是机器，插上电就可以自行运转。特别是现在的年轻人，对他们来说，更享受过程是不是有意义、有趣。如果没有这些因素，事情就不是他们的事情，他们就不会有主人翁意识。
如何解决？
那就要让员工正确地理解目标本身，理解目标的意义和重要性，特别是对他来说意义何在，然后在利益上给予激励。
加入从销售到总监管理实战课，你要思考三个问题：
如何处理商业中复杂的人际关系？
如何与人合作？
如何获得贵人相助？
人是一切价值的创造者。
与善者为伍，与智者同行。
所有的商业活动归根结底都离不开人。虽然我们强调超级个体自身的卓越能力，但现在早已过了单枪匹马的时代。
舍得花时间在人身上，依托协作的力量，寻找长期合作的盟友，都是成功之路上的明智选择。
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1.点在看了嘛？2.星标五年陈
