这几天翻看我之前做大区总监时写的周报，摘出我在周报里的思考，分享给大家：
我的本周思考：
自己对管理动作的细节颗粒度关注不够，这点其他大区，比如“旺旺”，比我做的好，下周会重点改善。我的过往周报
今天我们重点聊聊，如何抓管理颗粒度。
你看，很多企业都有流程，但起不到相应的作用，原因就是颗粒度往往不够细。
比如客户拜访，这个流程需要做什么呢？
有些同学的第一反应就是：“不就是拜访嘛，直接去不就得了，看我一张嘴舌战四方。”
可能有这种反应的人已经是业务大佬了，技能非常熟练，不需要什么准备，但新员工肯定不行。
所以，流程只停留在这样的粗颗粒度，是发挥不了任何作用的。
再比如，抓每日过程，业务颗粒度要细化到具体时间段。
以业务团队举例子，业务进度颗粒度要细化到每天到某个时间段，如果高效充实的过好每一天？这中间上级如何去抓节奏？
我问你一些问题，你可以自己对照着在你的心里面回答：
1、早上9点前，要不要早到？如果要，早到多长时间合适？
2、早上9点前，要不要把准备好的文案，发闲鱼或抖音或朋友圈？并监督团队小伙伴是否都做了这些动作？
3、9-9:30，为什么要开早会？目的是什么？
你试着想：昨天累了一天，早上起床到公司，状态是不是没有恢复？
那是不是开早会的第一件事是唤醒大家？如何唤醒大家呢？
大家围成一个圆圈？做游戏？喊口号？
口号喊的如何？是有气无力？是中气不足？还是铿锵有力？
再比如，经常要布置战斗任务。
战斗计划中，我们要明确战斗目标、里程碑、责任人和风险预案。
战斗任务的颗粒度要足够细致，甚至追踪到月周天，以确保一线的管理者能够依据战斗任务进行日常工作的追踪检查，真正确保战役的执行落地。
为什么一定要做战略拆解？
因为高层是“因为相信，所以看见”；而中层是“因为看见，所以相信”，才能共识，才能相信。而战略拆解是一个工具方法，让每一个部门甚至员工，“看见”的方法。
我们分别回顾了业务流程、每日业务检核和布置战斗任务，总结一下，如何抓好过程？
这就要做到，极细的管理颗粒度。
目标完不成，是因为管理者没有想清楚策略，没有抓好过程颗粒度。
所以团队伙伴挣不到钱，管理者需要自省。
高手都在拼管理颗粒度！
问两个问题
1.要不要进步？2.能不能带好团队？
