任何岗位的设置，都有其存在的价值和意义。
换句话，无论你现在在哪个岗位或位置上，都要时刻提醒自己，你的价值和意义，对得上坐的这个位置吗？
位置决定屁股，屁股决定脑袋，想移动屁股，就要思考一个问题：如何让领导一眼看出你能力很强？
回答这个问题，我们从三方面切入：做成果大师、做效率大师、做汇报大师。
1，成果大师；
拿到结果，是你在这个位置上存在的唯一价值和意义。
你不要假装很努力，因为结果，不会陪你演戏。幸福都是奋斗出来的。想，都是问题；做，才是答案。
对带团队的各级管理者，这个成果大体包含三个部分：业务结果、过程结果和价值观。
业务结果就是达成情况，是否完成、完成的怎样、是超出预期还是低于预期？
过程结果就是过程的核心指标是否符合预期，比如有效拜访量的达成、客资线索的达成情况等等
价值观，这重点是有没有违规，我们要的结果要合法合规，而不是使用某些手段去拿到，那样一不长久，二会破坏团队的积极向上的风气，就是我们常说的一颗老鼠屎，坏了一锅汤。
这里有个问题，很多管理干部，仗打得很好，但不会呈现战斗成果，这背后的原因主要自己的认知问题，没有意识到，做成果展示，对你的上级是一种积极的反馈，你的上级也需要你实时、积极的给予有效反馈，以验收他的指挥成果。
2，效率大师；
要么拿到结果、要么提升效率、要么既要有结果更要有效率的提升，你的上级在这个方面，会呈现既要又要换要，怎么让领导一眼看出你的能力很强？
除了结果的呈现和展示，效率的提升上也需要下功夫。
很多管理者停留在靠体力管理的阶段。
什么是靠体力？就是依靠个人体能解决问题，比如业务员通过加大拜访量触达更多客户提升业绩，或者管理者通过一对一辅导帮助员工成长。
要解决这个问题，就需要高效的方法和着力点。
有时，效率的提升就像面前有一层纸，捅不破一团迷雾，捅破了柳暗花明，好的方法则是捅破这层纸的针。
要找到好的方法，一要向外寻，学习他人的方法论；二要向内求，内部注重经验总结。
所以，管理者要养成效率导向的工作习惯，效率导向，简单讲就是要不断提升业务效率。
效率导向的关键词就是优化、提升、降低、减少、增加等，比如不断总结话术、不断打磨销售工具包
不断提升成交转化率等等。
如果你的回报呈现了这个阶段，围绕效率提升做了具体动作和成果，这些会让你的领导眼前一亮，这兄弟，不光会干，还动了脑子，能提炼和输出方法！
3，汇报大师；
汇报是向上管理的主要抓手，作为一个中层管理者来说，必须要具备这样的能力，就是说我们向上级汇报的时候，各位一定要拿着我们的这些数据，拿着我们这些结果，带着我们这些问题去，给我们的上级领导进行有效的沟通。
什么叫有效沟通？你要有主题，有内容，有结果，有问题，还要有你的改进，改进措施，然后呢，去找你领导，做有效沟通，有效的汇报。
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