分享一个拿结果的黄金法则：
好的过程=好的结果。
开始前，先问大家一个问题，每次看到其他团队业绩破新高？
再看看自己这点可怜的营收，内心是什么滋味？
有句话讲的好，没有业绩，呼吸都是错误的。业绩就是营收，如何拿到更多的营收？抓什么能创造更多营收？我们今天聊下抓过程与拿结果之间的关系。
为什么聊这个话题？因为，只有搞明白过程和结果的关系，做事情才能排出优先级，才能更好的分配自己的时间，提高投入回报率，避免低水平重复建设。
过程与结果之间的关系，主要有三点认知，需要我们对标：
第一点：过程可以追求，但结果只能由过程带来
第二点：掌握正确的过程，才能不断复制出好的结果
第三点：培养人是过程，业绩是结果；团队值多少钱，就有多少业绩；想要多少结果，就要死磕多少过程；
对一把手来讲，各级管理者的标准工作流程：
第一、自身熟悉业务和基本流程，身先士卒的做好工作每个环节；
第二、结合团队情况，多和团队一起交流，打造出更能拿到结果的过程，不断思考、不断改进。
所以，天地间人最贵，一把手必须在人员招募、选拔、训练上死磕，下狠功夫，唯有如此，才能带领团队持续拿到结果，创造更多营收，赚更多钱。
那么，究竟什么才是真的过程？过程管理究竟要抓什么？
要从两个维度抓：一是业务过程，二是团队过程
“没有过程的结果是垃圾！没有结果的过程是放屁。”——阿里土话讲清楚了追过程与拿结果的关系。
你拿的结果，过程不可知、难复制，如同天上掉下来的馅饼，运气使然，不可持续。
那追业务过程究竟在追什么？主要四个方面：
☑ 追目标进度。
动态地进行目标的校准。市场是变化的，员工状态也是，所以目标要结合绩效管理来随时设，随时评，随时管。
☑ 追业务的关键流程&关键指标。
包括分析和拆解业务结果达成的关键业务环节和关键过程指标，搭建起过程报表和结果报表会让追踪更高效。优化流程，才能追出好结果。
☑ 追工作习惯。
追业务技能提升，追助力业务的工具开发。好方法的提炼与训练，行为对了，业绩才能持续有。找对工具，才能事半功倍。
☑ 追关键战役和战斗的跟进与复盘。
明确必须要赢的战役和战斗，并且在过程中不断复盘和优化迭代作战方式。
除了业务过程，团队过程追什么？
☑ 团队士气的激发与保持。
一个士气低落的团队很难与优秀结果挂钩。
通常，管理者通最关心的也是结果和数据，我们一直以为是过程数据带来了结果，错！
是团队亢奋的状态和出色的技能带来了结果，团队才是真正的过程。桶装奶不是过程，牛才是过程！
好的团队不会凭空产生，是你的领导力水平决定了你的团队水平，我们在过多的关注团队问题的同时，又忘记了关注自身的短板。
通常团队的问题，leader就是罪魁祸首！
于是我们开始关注自己，而更多的是关注我们的技能是否与日俱增，而忽视了品格的提升！
因为你觉得你的品格是不会有问题的，他已经伴随我们多年，而问题就在于此！
所以，过程管理中，团队才是真过程，团队的状态和技能决定拿结果的能力，而这又和管理者的品格提升密切相关，抓过程，归根结底，先从提升管理者自身的品格开始抓！
篮球运动员再有天分，日积月累的练习依然是成功的最重要因素。
追过层是管理基本功，对基本功而言，列清单没用，
核心在“练”，重复、精进、长期坚持，时间自有答案。
作业练习：
过程管理中，什么是真过程？如何抓？如何训练自己的过程导向思维？
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