每当业绩创下新高时，我们的满足感会完全不一样。
如果没业绩，请开始一天一条，生意忙到飞起。
第一条，成功是熬出来的，本事是逼出来的。
任何级别的管理，对应都要有三项修炼：工作理念、岗位技能和时间管理。
工作时间的分配就是基于你的岗位要求，去改变你的时间分配。
你的时间花在哪儿，你就会得到什么
第二条，业绩提升三大抓手：量、技能与心态。
很多学员经常会问我：“我本月的业务目标布置得明明很清楚，但到了月底却发现跟我预期的偏差很大，请问这是什么原因？帮我出出招吧！”其实很多人都会遇到这个问题，业务执行到最后，发现结果和预期偏差很大。
当发现这个问题时，我们就需要问自己三个问题：
其一，在做业务管理的时候，除了定目标、拿结果之外，有没有追过程；
其二，追过程的时候我们有哪些关键抓手和维度；
其三，通过这些抓手和维度能不能拎起全局，保障最后的业绩产出。
第三条，一个团队的亢奋状态，是能否拿到结果的关键！
如何点燃团队？如何快速让团队进入状态？如何让团队迅速调整状态进入亢奋？
点燃团队，核心要解决“愿不愿/想不想”、“能不能”、“以后还能不能”三个问题。
团队是基础，业绩是血肉，文化是灵魂，任何团队都为梦想而生，任何团队都为第一而生，任何的愿景，一开始都是小部分人的愿景，点燃自己，点燃团队，燃烧团队！
第四条，你我都做，我做的比你好。
可以抓竞争差和信息差两个方面：
在竞争差方面，虽然你每天都在做早启动、抓业绩播报与追踪、抓复盘，但你仍然可以通过深入复盘每个动作可以迭代的提升点，使你的过程管理抓手更有着力点，从而使你的业绩在同级别管理者中保持领先。
在信息差上，你可能会通过“向高手学”，以干货分享或一对一辅导的形式，提供下属无法在其他地方找到的独到方法或落地动作。
第五条，业绩高低，取决于一线管理水准。
目标达成，取决于管理紧盯能力。
团队的执行力一定是被盯出来的，盯什么？
盯数据、盯细节、盯原由！
盯数据：运用数据分析、发现和把握核心问题，特别是人数规模在几百人的团队，更要通过数据让项目执行有迹可循，实现管理高效。
盯细节：管理者要掌握大局，更要通晓细节。细节决定成败，这话对各级管理者都一样，只不过定义的“细节”有所差异。
盯原由：忌主观模糊性的臆测结论,像剥洋葱一样一层层“盯”下去，直到找到问题的最根本的原因。
团队信任是被检查出来的，而团队的执行力都是盯出来的！
敢于承认自己的不足，就是迈向强大的开始。我们要承认先进，学习先进才能超越先进！
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1.点在看了嘛？2.星标五年
