我告诉，你越狠，工作就越顺。
带队伍，心要狠，手要辣，干就对了。
心要狠，这里的狠，不是让你做个对他人的狠人，而是要对自己狠、对业务狠、对战略狠、对执行狠，对事狠起来。
1，对自己够狠，最基本的要求就是管理好自己。
人一定要学会自我管理，尤其是在现代的知识社会，自我管理是最核心的管理模式。
简单的事情重复做，你就是专家。
而往往看似简单的小事，大部分死在不持久、不持续这个坎儿上。管理特别强调以身作则，内化为要不断修炼自己，做好自己的表率，才更好的去驱动团队，带领团队拿到好的结果。
2，对业务狠，就是要死磕业务。懂业务关键点和细节。
你要深入各个环节，随时掌控细节，经常进行审核。当数据与说法不一致时持有怀疑态度。领导者不会遗漏任何工作。
比如亚马逊，开会用数据说话，因为数据不会说谎，不会引发主观性的争论。
亚马逊每周二开主管会议，每周三召开每周业务回顾，审查对业务至关重要的数据表格。数字本身说明了哪些业务对客户有用，哪些没用以及客户表现如何。员工要回答每一个具体问题，说明为什么会发生这样的事情。
3，对战略狠，就是要有极强的战略定力。
务虚会是老板的思想发动机，我们需要自己构建战略洞察能力，去发现和抓住新的战略机会点，
通过战略务虚会，共同研讨公司的战略方向与要求，以达成战略共识，统一思想。
因为只有战略共识，思想才能达成一致，才会有战略自信与战略定力；只有战略共识，才会有所谓的“力出一孔”，都朝着一个目标努力！
如何养成战略定力？就要培养阅读习惯，多读书。
一个人的成长，一个人的自我突破过程，很大程度上就是他的阅读史。几乎所有领导者都是通过读书打开了自我，从而有了自己清晰的人生目标与追求。
4，对执行狠，执行是过程，过程好，结果自然好。
执行力，要以结果为导向
有句话说得很对，执行力好不好，看结果。
做管理，一切要以结果为导向。任何事，如果不以结果为导向，做再多，也等于白干。
工作中，我们经常能听到：“老板，我没有功劳，也有苦劳。”
苦劳是值得同情的，但不值得奖赏，没有结果的事就等于没做。
结果导向，简单来说，就是你要时刻保持“目标感”，不达目的不罢休。
5，对事狠，就要求对事要苛刻，管理高手都赢在颗粒度。
所有的策略和动作，都必须聚焦在和结果相关的事情上。
管理如同剥洋葱，通过看数据、挖因由、补差距和做迭代这四步走，对业务过程进行动态的管理。
管理者要做到“山不过来，我过去”。
我们要主动迈出一步，主动检查、分析细节，发现背后的原因。
对结果有多渴望，就能取得多大的成功。
3年入行，5年懂行，10年称王；时间是我们创业者最好的竞争壁垒，当你愿意在一个事业上面坚持做10年，不断改进迭代的话，其实你的竞争对手就会少很多。
很多伙伴私信我，如何提升组织能力？
据我的观察，大部分仅嘴上说说、停留在只是想想这个“虚空的意念世界里”，但身边优秀的管理者，他们晋升为什么比其他人看快？
一是有野心；二是对自己足够狠，能严于律己的管理者才能更好管理好他人；三是去学习、去练习，你需要一个教练，扶上马，带你成功渡劫。
因为你会发现好的课程，就应该是学完以后立马就能用啊，而且一用就有效果，上手的速度就会很快，是你再大的一件事情，你再大的一个目标都得要落到细节里面，落到一个一个的小的管理的方法里面。
怎么样让自己在打胜仗的过程当中
有一批能征善战的团队？
这是在课程当中一步一步，一个一个的工具告诉给你怎么样做的。
千万不要让自己再这么纠结和累了，
走到课程里面，拿到好的工具和方法
让自己变成一个轻松自如的管理者。
问两个问题
1.要不要进步？2.能不能带好团队？
