很多管理者，在自己的位置上很久，虽然一直想移动屁股，但就是感觉被什么“神级力量”给困住了，想突破，就要先解套。
解套前，先锁定原因，别急，我辅导很多学员，很多管理者难以完成管理跨越的原因主要有以下三个：
第一个，过分关注事，忽略人。
管理者要从关注“事”到关注“人”。
管理工作需要把工作对象和重心从“事”转移到“人”，这会挑战一部分管理者的工作习惯。
“辅导他人”则是企业最不重视，同时一线管理者也表现得很差的能力。
没能完成跨越的管理者常有的状态是，仍然把很多具体的事情抓在自己手里，陷于业务而腾不出时间和精力去规划、思考或培养团队，一些管理者需要从关注“事”到关注“人”，在管理的沟通、辅导、授权、激励、执行和review等几个基本工作中，投入更多精力在与人相关的方面；
第二个，过于看眼前，精力陷入事务性琐事。
管理者要从“短期”到“长期”。
管理工作相对需要更长时间的投入才能看到成效，越有价值的事情，需要等待的时间越长，相比自己做事，管理的很多事情都需要投入一些时间才能见效。
作为管理者，你得做一些长线投入的事情，学会忍耐和延迟满足。
首先，无论是事还是人，都要经历酝酿、发酵、成熟的客观阶段其次，管理工作的价值并非解决眼前的问题，而是能解决未来可能面对的问题；
第三个，守着固有的思维定势，穿新鞋，走老路。
你过往的优势，成了今天管理的陷井。
管理者习惯用过去自己习惯和擅长的方式解决问题，也更喜欢做自己擅长的事情，管理者管理自我所具备的能力，即是管理者的优势，也是未来发展的陷阱，对于自身专业或业务能力出众的管理者而言，更多的时候是忍不住要插手：
一方面，做管理需要依赖这些优势。因为指导团队不是逐一告诉下属每个步骤具体要做什么，而是要在方向和策略上给予团队指引，一针见血点出关键问题、预判风险和给出相应的指导。
另一方面，如果过于依赖自己的专业力和执行力，沿用自己最擅长的方式解决问题，一直做自己最擅长的事，又会制约你的发展。
要克服障碍，需要保持“空杯心态”，从一般员工到管理团队，是对你过往心智模式和工作习惯的挑战，学会从管理者的角度看问题和完成工作，警惕“我过去这样成功过”的想法，给自己梳理出一个反向待办事项清单（not to do list），列出一些过去自己非常擅长做但作为管理者应该减少做的事；
最后，写给想晋升的管理者一些大实话：
1，很多伙伴私信我，如何晋升？
我想表达的是，想晋升，先是弄清楚有渴望，解决想要的意愿程度问题；其次才是找标杆，对标找差距，设定改变的目标行动计划，最后就是行动治百病；
2，就管理晋升，据我的观察，大部分仅嘴上说说、停留在只是想想这个“虚空的意念世界里”，但身边优秀的管理者，他们晋升为什么比其他人看快？
一是有野心，二是对自己足够狠，能严于律己的管理者才能更好管理好他人。
3，就晋升这件事，学习是有必要的。
这个必要是学什么有效（缺啥补啥），但不能陷入乱投医（被江湖郎中忽悠买课），解决了从哪里学习的入口问题，接下来才是学习质量和效果，而这取决于能否坚持刻意练习，这时候，你需要一个教练，扶上马，成功渡劫。
———如果你是创业者、总经理、业务一把手
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问两个问题
1.要不要进步？2.能不能带好团队？
