你喜欢什么样的下属？
我告你，我喜欢这样的下属：凡事有交代、件件有着落、事事有回音。
我们评判下属工作是否到位，可以对照这八条标准。
1，汇报工作说结果；
汇报工作，成绩好坏，结果先行。老板先看的是功劳如何，而不是如何如何辛苦。
而要拿到结果，先要养成以结果为导向的思考方式，这就需要践行三种思考习惯：
价值导向、效率导向和成本导向。
2，请示工作说方案；
请示工作，老板最烦的是让他做填空题。而是要带着方案，让老板做选择题。
请示工作，有方案总好过没方案。没有方案，上级就会觉得你没脑子、没思考，而且甩锅给他；如果有方案，即便是方案一般，上级也会觉得你小子做了思考，过了脑子。
3，总结工作说流程；
总结工作，表述的时候不要用叙事文，那样看起来像流水帐，没有主次、没有重点。
总结工作，结论先行，结构上像议论文，总分总的结构，有层次、有逻辑、有条理、有事实。
有理有据，就便于老板去判断，否则都是一番叙事和道理，没有数据、没有事实支撑，也会假大空，被老板去挑战和追问。
所以，总结工作要说流程，有关键点、有失误点、有反思点。
4，布置工作说标准；
布置工作，要有清晰、可衡量的标准。
如果你不能描述，你就不能衡量；如果你不能衡量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达成目标。
所以，布置工作，一定要有标准；布置完，对不放心的，要让下属复述一遍，确保理解准确。
5，关心下级问过程；
关心下级，多问过程、多追细节，“嘘寒问暖”就是细节，通过细节的观察，下级才能感受到领导是发自内心的去关心自己，而不是千篇一律浮在表面。
关心下级，就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
6，交接工作讲道德；
正确的姿势是：
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未完成的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
7，回忆工作说感受；
回忆工作，多聊感受，发自内心的所思所想、所获所得。
交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
8，领导工作别瞎忙；
瞎忙的管理者，只会越来越平庸！
每个人都要有自己的成长节奏，但很多人沉溺于瞎忙而不自知。
我观察身边这类瞎忙的人，发现有三个特征：
一，每天很忙，但内心空虚，不知道努力的方向，总是为做而做。
二，鸡毛蒜皮的琐碎之事很多，内心很焦虑，分不清楚哪些事是重要的，哪些事是不重要的。
三，不论做多少事，最后的结果大多数是事与愿违，真正想要达成的目标实现不了。
在大多数人的认知里，忙碌=努力，努力=收获，不过，很多时候，越是忙忙碌碌，越是一无所获，所以，如何让自己有效地努力，而不是无效的瞎忙，非常重要。
不管什么原因，如果此刻你很忙，请你真实的面对你自己，该停一停，给自己充充电，进步进步！
怎么样让自己在打胜仗的过程当中
有一批能征善战的团队？
这是在课程当中一步一步，一个一个的工具告诉给你怎么样做的。
千万不要让自己再这么纠结和累了，
走到课程里面，拿到好的工具和方法
让自己变成一个轻松自如的管理者。
问两个问题
1.要不要进步？2.能不能带好团队？
