检查下你的周报，是不是存在这些问题：
流水账、避重就轻、没有闭环；
比如：
没有目标达成；
没有关键过程和结果数据；
没有重大项目进展；
就写周报而言，基本的周报框架是按照“本周工作进展、下周任务安排、本周工作感想”三部分开展。
1，本周工作进展，不仅是写本周的工作内容，更要写问题反思和解决方法。
包括但不仅限于：
a.本周做了哪些事情，取得哪些成果。
b.与预期结果对比，关键指标完成进度是否符合预期。
c.如果完成/没有完成，分析原因、存在问题和改进方法。
d.与上周工作结果相比，有没有进步和提高？工作效率是否升高或下降？
e.是否有效解决上周遗留的问题，解决方案行之有效？
f.本周有没有形成一些经验和总结。
2，下周工作安排。
下周任务安排，是对下周工作的完整且具体的想法和思路。
下周的工作内容，能否合理利用时间，提高效率。
下周的关键项目、重点和任务。
明确各项任务的指标，细化工作任务，预估完成任务量和时间。
3，本周工作感想。
对于本周工作内容的想法和观点，对于从事行业的思考等等，这部分比较随意了。
我每周都会写几句对于行业发展的思考，虽然不怎么对，每次都在这个部分发散思维。
就写周报而言，要规避以下五点，少踩坑：
1、切勿无结论发言，不写流水账。
周报首先要写的就是总结，用尽可能短的语言描述工作重点。一定要牢记“总 - 分 - 总”格式来书写！让领导清晰明了的了解你一周的工作情况。
工作总结，要围绕6大元素：工作项目、事项描述、完成进度、优先级、主要负责人、问题及解决方案。
2、突出重点，学会加粗、标红等技巧。个别重要的点，可以首写，或者加粗等方式，但是注意，不要过多哦！
3、尽量用数据、图表说话。用项目中各项工作产生的数据来描绘你本周的工作。
4、注重结果，不只是描述过程。同时切记，控制字数，尽量简洁，实事求是。
5、工作周报，是对本周工作的整体汇总。记得，如果遇到问题，也要及时描绘在周报里，如需部门间协调，也可通过周报，向上级领导沟通哦。
最后，作为上级，针对周报反馈的问题，你要追问他，要他说清楚，要刨根问底。
怎么样让自己在打胜仗的过程当中
有一批能征善战的团队？
这是在课程当中一步一步，一个一个的工具告诉给你怎么样做的。
千万不要让自己再这么纠结和累了，
走到课程里面，拿到好的工具和方法
让自己变成一个轻松自如的管理者。
问两个问题
1.要不要进步？2.能不能带好团队？
