盯着问题永远是问题，盯着机会永远有答案，牛人找方法，傻X找借口。
你和牛人的差距，原来在8小时外！
我们都听过这样一句话：除了工作的8小时、睡觉的8小时，剩下的8小时将决定我们人生更高的走向。
大部分人的智商其实都差不多，日常工作经常陷于重复和忙碌之中。能够充分利用好下班后时间的人，才能更快学到新技能并脱颖而出。
有一个有意思的现象：提升自己是会上瘾的，打开一个个隐藏关卡的感觉，让人欲罢不能。
拉开人与人差距的，原来就是业余时间的利用方式和你对自己的清晰规划。
怎么提升自己呢？
首先，别贪心，明确自己想要什么。
我们在定小目标时，都喜欢一口吞个大胖子，定很多个目标出来。但是，每天的时间都是固定的，硬挤也挤不出来更多时间。所以，知道自己“真正想要什么”，尤其重要。
其次，列好任务清单。
有一种时间管理方法，叫做记事本原则。它提倡把每天做的事情、花的时间用记事本全部记录下来，每天晚上反思自己在哪些地方浪费了时间，从而提高时间利用效率。
第三，要舍得投资自己。投资自己目前主要围绕提升自己的职业技能也就是职场品牌竞争力。
要提升自己，最快的途径就是请教专业人士，让你少走弯路。这时候，一定不要吝啬！
从销售到总监，你要完成工作理念、岗位技能和时间管理三项修炼，开启你的管理直通车，从销售晋升主管、经理、总监！
授课老师介绍：十三哥，五年陈创始人，毕业后从一名普通销售成长为全国业务负责人，曾经带领5000人全国销售团队，业务盘子10个亿以上。
你的晋升课程大纲目录：
第一课：销售实战课课程目录（培养和训练销售）
1，为什么做销售？
2，销售的基本理念
3，销售必备的习惯
4，销售必备的心态
5，提升销售效率6个方法
6，不同阶段的销售心态管理
7，做好拜访前计划6步
8，开场白标准SOP
9，探寻的标准SOP
10，说服的标准SOP
11，达成协议标准SOP
12，应对不关系的SOP
13，应对怀疑误解SOP
14，客情维护SOP
15，多元化获客SOP
16，销售要做自己的IP
第二课：管理基本理念13讲（给新人管理干部赋能）
1，管理是一个系统
2，自己是关键变量
3，拿结果是唯一的意义
4，要正确归因
5，结果呈正态分布
6，改变自身概率开始
7，管理有2只看不见的手
8，要非线性思考
9，管理的4项基本原则
10，管理的闭环思维
11，成为深度学习机器
12，做超级链接者
13，相信相信的力量
第三课：主管管理实战13讲（带教主管）
1，管理的底层逻辑
2，管理围绕一个中心
3，抓管理的2个基本点
4，养成3种思考习惯
5，驾驭好3驾马车
6，进阶的3项修炼
7，4项基本原则
8，执行力5要素
9，管理动作12字方针
10，目标管理3部曲
11，过程抓手SOP
12，管理关键6项
13，一切基于懂业务
第四课：经理管理实战99讲（提升自己或赋能下属）
第一部分：角色转型与基本理念
第二部分：练筋骨，用好选育用留优
第三部分：造土壤，团队文化与氛围
第四部分：定目标追过程拿结果
第五部分：管理进阶之路
第五课：总监管理实战57讲（提升自己）
第一部分：角色转型与基本理念
第二部分：打造高绩效团队
第三部分：有策略、有方法、有落地、有结果
第四部分：实战案例拆解
履约形式：音频课、视频课、学习答疑群；
面向人群：针对从业务线转型管理线的各级管理干部、创业者
学完收获：让销售具备80分销冠水平；系统提升主管、经理、总监带团队实操能力
课程有效期：购买期365天有效
课程权益：购买课程后可以加入对应学习交流群，进行答疑解惑。
看一个老板，有没有通透，
就看他是在做加法，还是在做减法！
聚焦，节制，断舍离，认准一个点，打造最小mvp模型，最小闭环！
——十三哥，邀你加入《业务总经理实战营》，暨1913共富会！
问两个问题
1.要不要进步？2.能不能带好团队？
