一个人解决问题的能力，瞬间拉开人与人的高下之别。
管理者所遇到的问题，通常都不是彼此孤立的，而是相互影响、动态变化的，尤其是在由一系列复杂系统构成的动态情境之中。
在这种情况下，管理者不能只是解决问题，而应善于管理混乱的局势，要看到问题不是问题，而是变量，是机会。
问题、困难、挑战是人生最好的礼物。一个人的能力是怎么来的？
是做事中得来的，做事你就会成长，做事你就会经历，做事你就会碰壁，做事你就会遇到问题，问题就是礼物，没有问题你何来礼物？
但，解决问题的方法永远在问题之外。
通常，大多数团队管理者遇到问题的解决思路是：
梳理问题、分析问题、思考问题、解决问题；
逻辑没毛病，但这种方式并不能给你带来真正的答案。
举个例子，上级不满意你的业绩表现，在一次周会上劈头盖脸一顿臭骂，否定了你的一切。
上级为什么骂你？否定和抱怨意味着什么？问题的本身不是情绪本身，而是上级通过情绪的宣泄来表达你对某些事的不满。
你看，情绪只是表层问题，情绪的问题还的从事情上拆解和梳理，否则，你只会陷入上级不满带来的心理上的焦躁和苦恼，丝毫忘记了你到底哪件事进展让上级不满意。
你看，解决事情的答案永远在问题之外，不要被表象的问题所迷惑，要穿透问题的表象，锁定关键问题，才能找打最优解。
再上一个台阶，管理无小事，但很多管理者却眼高手低！
这话怎么说？你看每次述职，你自己是不是想了一堆好的idea，也准备了一长串回去要落地的todo？某一瞬间，你会不会觉得自己无所不能？
我们做一次交叉验证，把你准备干的和最后实际干的比对，你会发现什么？
天哪，会不会很打脸？
实际上管理、创业、投资和⽣活中许多问题，都可以按照这样的思路解决：
把⼀个看似复杂，⽆法解决的⼤问题，细分为许多⼒所能及，可以解决的小问题，去⼀个个解决，积小胜为⼤胜。
日积⽉累，⾃然⽔到渠成。唯有细分，你才可能发现问题症结所在。
只有细分，你才可以各个击破！
如何处理商业中复杂的人际关系？
如何与人合作？
如何获得贵人相助？
人是一切价值的创造者。
与善者为伍，与智者同行。
所有的商业活动归根结底都离不开人。虽然我们强调超级个体自身的卓越能力，但现在早已过了单枪匹马的时代。
舍得花时间在人身上，依托协作的力量，寻找长期合作的盟友，都是成功之路上的明智选择。
——十三哥，邀你加入《业务总经理实战营》，暨1913共富会！
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1.点在看了嘛？2.星标五年陈
