我是个武侠迷，尤其酷爱金庸小说，年少时也幻想能有一段奇遇，获得武侠秘籍，从而武功盖世。
大学毕业做销售，逐步从主管到经理到总监，最后做到全国销售副总裁，也带领过近5000人以上销售团队，每每想起年少的梦想，忍不住就笑自己。
这几年做企业咨询和陪跑，辅导了不少管理者和创业者，我发现，很多管理者和创业者遇到问题陷入一个误区：
就是拼命找捷径，幻想着依靠高难度动作技惊四座，一鸣惊人，彻底翻身，却忘了一个普世的商业智慧：
打好基本功，可以解决99%的问题。
在美团王兴看来：
商业历史上绝大多数公司的失败不在于没掌握高难度动作，而是基本功出了问题，而企业的基本功就是业务和管理。
业务和管理能力，是企业的基本功；业务能力提升，主要靠管理者去带教和培养人；管理能力，核心在于抓业务过程来拿到业务结果。
可残酷的现实是：
培养人、抓过程是一件短期看不到价值但长期一定有价值的事，所以大部分管理者选择“懒”，纯粹唯结果论，简单粗暴。选择了容易的懒，而不是正确的难。
为什么？这里有两点原因：
第一点，基础能力的培养需要长期的积累和练习；
一个习惯养成至少需要21天；一项技能的掌握，需要大量学习量、训练量和实战量，而且短期对结果帮助不大，所以大部分人选择要么一开始就畏难而放弃，要么浅尝而至，中途放弃。
从量变到质变的飞跃没有捷径，必然要经历一个长期努力累积的过程，数量必须是正常人的10倍，百倍，这是成功者的入门门槛。
所以，
不要在没有行动前就下结论，
更不要在没有大量行动前 就下结论说我不行。
第二点，基础能力的提升过程往往枯燥乏味；
学习是一件挺枯燥乏味的事情，曾国藩的座右铭，治学要耐得住寂寞。
基础能力的提升枯燥乏味，以五年陈为例，提笔写第一篇，是2018年7月24号，至今，不知不觉，自己坚持了6年了。
毫不夸张，这是自己第一次持续这么长时间，坚持做一件事儿。码字这个事儿和跑步一样，从结果端看，是美好的，但过程端是枯燥和乏味的。
码字是自己和自己的对话，跑步是自己身体和内心的对话，都是孤独的，无论跑道上还是心路上，都是自己和自己的碰撞。
现在回头看，当初决定重新码字，真没想过坚持每天一更新，内心预期是一周能更新两三篇都已经很不错了，不是不相信自己，是自己知道自己的份量。
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其实，提升基础能力才能提升领导力，但领导者越往上走就会越寂寞。
因为作为团队的管理者，会有不同的视角，身上担负着不同于普通员工的责任，高处不胜寒，所以做的一些决定的出发点也不一样，有时候很难得到大家的认同、认可。
比如马云在2008年就要创立阿里云，而且决心每年投入10亿元，但之后好多年阿里云的模式一直没跑通，一直处于亏损状态，而且看不到成功的希望。当时公司里就有很多反对的声音，甚至辱骂。连阿里云内部的员工都快撑不住了，好多人离职，但马云还是依然下决心做阿里云。他相信阿里云一定是有巨大价值的。
后来阿里云的模式跑通了，向全世界证明了自己的价值，大家才明白马云眼光的准确性。
作为领导者，我们需要做很多不被员工理解，需要力排众议才能落实的决定，所谓的寂寞一定是常态。
关键在于我们要学会在寂寞中找到不寂寞的东西，学会耐得住寂寞，自得其乐，并且坚持下去，因为作为管理者我们背负的是更大的使命。
不愿意下基本功的人，往往很难有大成就。 真正大智慧的人，往往都在苦练基本功。
比如，
你公司团队的战斗力不强，或许是你公司的管理系统没有搭建好，那为什么没有搭建好，是因为搭建的确很枯燥，很麻烦，所以你觉得太复杂了，没必要，算了吧。
比如，
你公司的业绩不稳定，或许是你公司的流量系统没有搭建好，原因是细节太多了，要做太多的节点梳理，流程梳理，你不愿把基本功打扎实，图方便。
实际上，企业与企业就是系统与系统的竞争，而背后都是每一件极小微的节点组成起来，这些都是基本功，你不做，别人做了，你就倒下了。
最后送给同学们四句话：
第一句：知道了，没用；
第二句：理解了，没用；
第三句：练熟了，才有用；
第四句：练到出神入化，才能超越对手。
想要什么，就练什么。
——十三哥，邀你加入《业务总经理实战营》，暨1913共富会！
如何处理商业中复杂的人际关系？
如何与人合作？
如何获得贵人相助？
人是一切价值的创造者。
与善者为伍，与智者同行。
所有的商业活动归根结底都离不开人。虽然我们强调超级个体自身的卓越能力，但现在早已过了单枪匹马的时代。
舍得花时间在人身上，依托协作的力量，寻找长期合作的盟友，都是成功之路上的明智选择。
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关于五年陈
五年陈，帮助0-3年中小企业和创业者解决业务增长问题，让你的业务不走弯路。
始终坚信阅读，写作和商业实践的意义。
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1.点在看了嘛？2.星标五年陈
