我告诉你，向下传达目标，先要“定对”再“管对”，千万别搞错！
为什么？
管理者作为公司和员工之间的缓冲带，承担了上传下达的任务，所以管理者要想正确传达命令，自己一定要先明白上级布置的任务的目标是什么。
通常，要理解目标，需要对齐以下6点。
1，目标本身是什么。是业绩、招聘，还是培训？
2，做到什么程度算完成。比如做业务，是做到
5000万元、1个亿，还是5个亿？
3，截止时间是什么。总体的完成时间有多长，有没有阶段性的截止时间。
4，目标的用意是什么。也就是说，我们希望通过这个目标实现什么目的？
比如招聘，我们招来的人是为了服务新业务，还是稳固旧业务？用意不同，对应的实施路径是不一样的。
5，目标的实施路径。
也就是要问上级，他对于这个目标的完成有没有一些初步的想法。
比如同样要完成5000万元业绩，公司是希望通过直播完成，还是通过电销+地推完成，抑或两者兼而有之。
这一点是一定要问明白的，不然干到最后，很可能会跟公司的想法南辕北辙。意图和路径通常是隐藏在子目标里面的。
所以，无论是向上理解，还是向下传达，目标不能只有总目标，还要有围绕它的子目标。
6，上级有什么资源支持。也就是为了完成这个任务，存在哪些可能上级知道而我们不知道的资源。
通常来说，这6个问题大概需要半个小时，但这是非常重要的半个
小时，特别是对于年度目标、战略规划等大层面的目标，一定要向上沟通、消化目标。切忌不懂装懂，没听明白就去干，这叫作愚忠，最终会带偏整个部门，对公司产生负面影响。
在这个过程中，有一句重要的话叫“向上沟通，要有胆量”。
也就是说，敢于跟上级沟通，心里有不明白的地方要敢于说出来，不能因畏惧上级的权威而不敢问，因为最终结果做不好，你们都有责任。
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1.点在看了嘛？2.星标五年
