走上管理岗，需要哪些基本的工作理念？
带好团队，做好管理，秘诀都藏在一二三四里。
1就是1个中心：
一个中心就是管理者要以人为本，
一切管理动作都要围绕人；
人是团队最重要的资产，也是最重要的产品
所以你要，以人为本，尊重他人，视人为人
管理的本质在于人心、人性和梦想；
管理者存在的根本，
先把事做好，事做不好，一切都是个屁
管理者发展的根本是把人带好，
人带不好，就没有可持续发展
我们因为目标凝聚在一起，
这叫因事聚人，但因人成事；
管理借事修人，多在事上磨、事上练；
你的所有管理动作都要以人为中心、要有闭环。
2就是2个基本点：
管理必须搞定两件事：
一个是拿结果、一个是培养人；
想要多少结果就要在过程上死磕
你抓什么就有什么
你把时间花在哪里结果就在哪里
有结果不能培养人，你就不能放大业务；
为什么？你没有支撑业务放量的人！
管理的两个基本点就要求，你两手都要抓，
两个都要有，这样团队才健康、业务才持久；
3就是养成3种思考习惯：
管理者要养成三种管理思维：
价值导向、效率导向和成本导向；
价值导向就是要始终关注价值，
不要把思考的焦点，
放在“这件事有多难被解决”上，
而是以“这件事的背后有多大价值，
到底值不值得我们投入，
足够的时间和精力去解决”为思考原点。
只有这样，你才有机会
去解决那些“价值更大”的问题，
并从中获得更大的收益。
简单讲就是要做正确的事而不是容易的事。
效率导向，简单讲就是要不断提升业务效率；
效率导向的关键词就是，
优化、提升、降低、减少、增加等
比如不断总结话术、不断打磨销售工具包、
不断提升成交转化率等等
成本导向，就是虽然我们是打工的，
但也要有老板思维。其实用人是最大的成本，
工资、奖金、福利、年终奖、升职加薪等，
所以成本导向下，就要求管理干部，
选对人而不是选错人、用对人而不是用错人、
把合适的人放在合适的岗位上、
把不合适的人请到他适合的岗位上。
4就是经营好四种关系：
四种关系就是：对上，对下，对左右，对自己；
对上沟通要有胆量，
沟通的目的就是对齐，
理解和明白领导战略意图，坚定不移的执行战略意图；
对下沟通要有心肝，
要尊重、肯定和激发下属，
管理的本质就是激发人的善意和潜能；
对左右就是平级，
平级沟通要坦诚，心怀利他，
要真诚、要表里如一，要注意翻译成对方能听得懂的语言。
对自己就是，
一要不断提升自己，通过运动、学习和复盘；
二是要淬炼心志，核心围绕“心力、体力和脑力”。
一个人只有
把一件事做得很厉害，
才可能把很多事做得很厉害。
只有抓到本质的人，才会有大成就，
深入才能看见本质。
你学1万遍，看别人做1万遍，
都不如你自己亲自做一遍。
百事通不如一事精。
把一件事做到专业，才能挖到本质，
当你抓到一件事的本质后，
才能做到一通百通。
如果一个人贪多，每个领域都浅尝辄止，
那就会万门不通，
一门也不通，就等于一窍不通。
人最怕的就是什么都会，
又什么都不精，没有自己的杀手锏，
所以只能平庸。
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