大多数人是做不到的，他们往往只能做些简单的事情，困在底层几十年而不去寻求改变。
因为改变是反人性的，变强的过程可能又苦又累而且过程中还没有你想要的正反馈。
进而只想做那些轻松加愉快的事情，最后只会沦为平凡的大多数。
事实上，每个人如果及时觉醒，都有可能在短短两到三年内，通过专注于某一领域的深入钻研，达到大师级的造诣。
我们今天从带团队和创业两个维度讲讲:
1，如果你是业务负责人；
你做决策，关注的焦点，第一位是价值，而不是事情本身的难易程度上。
当你面临一件事要不要做，或者遇到某个问题很难解决的时候，要始终关注价值，而非具体问题的执行路径、难度和过往经验。
不要把思考的焦点放在“这件事有多难被解决”上，而是以“这件事的背后有多大价值，到底值不值得我们投入足够的时间和精力去解决”为思考原点。
只有这样，你才有机会去解决那些“价值更大”的问题，并从中获得更大的收益。
把价值放在做决策的第一位，就需要我们始终关注价值，而非具体问题的执行路径、难度和过往经验。
而衡量我们的价值的尺度，就是拿结果的能力。
如何衡量我们拿结果的能力？
对大部分业务团队，通过目标达成率和排名分布来做绩效面谈。
目标达成率就是目标的完成情况，通常用百分比表示；而目标完成的排名情况，其排名分布随机呈现正态分布，通常用271或361来判断。
就是你的排名在前20%，70%，还是后10%；分别代表着优秀、一般和预警。
针对70%的部分，又分拆为10%的良好，50%的一般，后10%交叉；这后10%和整体后10%，也就是后20%会被列出业务预警，可能涉及绩效打零、绩效面谈和绩效改进。
绩效管理需要围绕绩效提升，而不是单纯追求绩效评价结果。
绩效考核的结构建议设计为：
核心指标：如销售额、回款额等，由财务部门考核。比例50-60%。
过程指标：过程指标支撑核心指标，由部门考核，20-30%。
直接领导评价：10%左右。
在评价时，使用“关键事件”记录，通过复盘关键事件，来评价优势和短板。
2，如果你是创业者和老板；
小企业快速做大做强的秘诀就是：复制、搬运、抄袭！
各行各业皆是如此，如果你要想在你行业里快速崛起，你就一定要找到同行业里已经做出好结果的优秀同行业做对标！
这一点非常的重要，记住想快速成功，一定不是创新，而是复制和抄袭，抄袭听起来的好像不好听，但是事实真相确实就是如此…
这个世界上，到处都是复制，创新是非常少数的，等你已经成为了你这个行业的翘楚的时候，没有可抄可复制的时候，你再去搞创新，这个时候成功会更快！
如果你还只是你行业里不起眼的小兵的时候，你就在那里大谈什么创新，那只能说明你很幼稚，而且你也一定会吃亏，很快你就会发现你的公司根本就经营不下去了，因为你根本就赚不到的钱，而且还会耗费很多钱，你根本没办法支撑住企业的运营，最终只有被淘汰的份…
企业是这样，人也是这样，一定是要先活下来，才能谋求更大的发展，活命才是最要紧的！
要活命就要赚钱，赚钱最快的方式，就是复制抄袭同行业已经赚到的钱的企业和人，向他们学习，研究他们是如何赚钱的，是如何经营的，如何管理的，他们的模式是什么，流量渠道是什么，变现方式是什么……等等，总之你研究的越细越透彻越好！
搞明白了他们赚钱的方式，然后你再反思你和你的企业自身，和他们比较已经具备了什么？还差什么？哪些是你可以干的？哪些是你干不了的？干的了的怎么去干？干不了的怎么才能找到可以干的人合作……想的越清楚，做起来越顺！
想清楚后去把咱们自己执行的方案和流程给捋顺了，然后就去开足火力执行，执行过程中遇到问题就想办法去解决，自然你就可以完成赚钱的闭合回路，也就不可能赚不到钱！
赚钱的逻辑就是如此，根本就没有那么难，只是大多数人没有耐心，根本就静不下来，就想着投机取巧不劳而获，或者压根不干，就认为自己搞不了，所以自然也就不可能干好…
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1.点在看了嘛？2.星标五年
