人教人教不会，事教人一次就会。做管理这些年，有时候眼看下属往火坑里跳，怎么劝都不听，他只有跳一次长了记性，才顿悟了。
管理的本质在于人心、人性和梦想；管理者存在的根本，先把事做好，事做不好，一切都是个屁。
管理者发展的根本是把人带好，人带不好，就没有可持续发展，我们因为目标凝聚在一起，这叫因事聚人，但因人成事；管理者要借事修人，多在事上磨、事上练；
请记住，你的所有管理动作都要以人为中心、要有闭环。
大家都知道“熟能生巧”。事实上，这句话经常被误解。
只有练习做正确的事情，熟练才有意义。
练习本身是持续的。无论你练习什么，它都会成为一种习惯。
如果你练习做错误的事情，你会养成一个坏习惯。
如果你练习做正确的事情，你就养成了良好的习惯。
对每一位管理者，心力能力有两项核心考核指标：
1、真正理解业务模式，并将愿景和使命感传递给团队。
2、勇于面对挫折，并能从中吸取经验与能量。
我带团队的几点分享：
1，以身作则，除了遵守规章制度，还有很多可以举例子的；
比如要求团队做什么之前自己先示范打样板之类；
2，对管理者来讲，一项制度要落地，首要是给团队讲好why，必要性、重要性，结合政策具体的某一项举例子，做到了意味着什么，做不到意味着什么，触犯了会面临什么
3，勇于尝试，团队任何新想法，第一时间给予重视，如何体现重视？认真倾听，给予鼓励和肯定，但要引导（自己要做判断）好的想法=有想法+具体可行性+被验证过。
4，提前早到，是一个动作，标准的范本是提前多少分钟，比如提前15分钟早到，这样持续一段时间，哪些磨洋工偷懒的伙伴就会不好意思，团队里就形成一股氛围，骨子里谁迟到谁就是团队的“罪人”拖了后腿；
5，挑战现状，头脑风暴是很好的形式，但每次必须归档，就是要做留存，并定期回头看，很多时候抓了很多，但刺刀刺的不深，力量和效果就会打折扣，带团队就要死磕到底，逮住一个一抓到底，抓出习惯并能举一反三；
6，愿景这个部分，愿景启动=努力的方向+有时间点的努力目标+上下同欲+形成具体落地动作+目标的承诺；
7，阶段性升级打怪，不是一口吃个胖子，举个例子，如果你团队人员平均月提成5000元，你需要设定一个小目标，把人均提成拉到6000或其他，通过一个个节点带节奏。
管理层级就是一个不断打怪升级的进阶之旅，在这个历练过程中，有一个很重要的认识，需要对标：人越谦恭越能够学到更多的东西。
意思是：
我们要去求助这个世界上最优秀的人，而不要把自己当一回事，反而我们找的到更好的解决方法。
你逼自己做大量练习，学习，就是为了改变，但只学习不练习，是根本不会发生改变的。
一切的技巧和方法，都是建立在积累的基础上，只有真正地把学到的知识，通过不断地练习，运用到自己的实际生活当中，才能让自己发生改变。
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