就在昨天，也就是10月8日，百度创始人李彦宏发出全员邮件，宣布新一轮干部轮岗：
百度集团执行副总裁罗戎（Julius）轮岗担任移动生态事业群组（MEG）负责人，不再担任集团CFO。同时健康事业群组（HCG）合并至MEG。百度集团资深副总裁何俊杰（Jackson）轮岗担任代理CFO，不再担任MEG负责人。 百度
这向外界释放的强烈信号就是：
百度启动了新一轮干部轮岗！
我们回顾一下，百度自2011年开启干部轮岗制度，先后通过引入OKR绩效管理制度、调整to B组织架构、倡导干部年轻化等方式，不断适应变化的市场。
和华为、阿里等大多数科技公司一样，百度每两三年都会组织干部轮岗，以应对AI时代技术迭代和行业变革。
为什么这些大厂热衷干部轮岗？
对很多人，尤其是干部，很多人之所以进入舒适圈，是因为一成不变的工作，缺乏挑战，我们就要给他们新的挑战，重燃他们的激情。
解决这个问题，针对管理者就是轮岗。
既然是因为每天面对一样的人、一样的事而产生倦怠的，那我们就给他换一个环境，接触不同的工作，做不同的业务。
比如给他换个区域，把他从业务岗位调到政委岗位，让他能够多视角地看团队发展。
或者把管业务的人调到中后台，如培训岗位。
这样一方面可以让后台及时补充前线的知识，另一方面对被轮岗的人来说也是一种成长。或者大轮岗，调到不同的业务线上，如从A部门调到B部门。
调岗和轮岗，让人才流动，才能激活组织能量。
管理是一个系统，系统最重要的就是结构和关系。调岗和轮岗，就是改变和改善系统运行关系的重要正反馈。
要允许人才一定的流动，让人才用脚投票，如果一个管理者不能给人空间，不能真正培养自己的团队，那么他的团队成员可以自己选择更好的团队，这样好的团队整体会向前发展。
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