管理者是团队的天，这个天，有两层意思：
第一层，你是团队的天，你的高度决定团队的高度；
第二层，你是团队的天花板，你不成长你不进步就限制了团队的成长和进步。
走上管理岗，要当好这个天，就一定要狠练老大气质。
一要，以身作则；
要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
管理者就是员工的镜子，为员工树立一根行为标杆，管理者以身作则，日常行为可以参考以下9点对标：
1、leader是团队的模仿对象 ；
2、激励别人之前，先要激励自己 ；
3、要让下属高效，自己不能低效 ；
4、塑造自己精明强干的形象；
5、做到一马当先、身先士卒 ；
6、用自己的热情点燃员工的热情；
7、你们干不了的，让我来；
8、脚下有泥巴，多深入前线下市场；
9、在员工当中树立起榜样人物；
二要，开拓眼界；
开阔眼界是指开阔业务上的眼界，“知己知彼，百战不殆”，开阔眼界就要全方位了解自己和竞争对手所处的态势，并能够预判竞争对手接下来的行动，这些都需要深嵌入行业和业务。
开阔眼界的训练方法，最直接是3点：
①深入分析行业历史与发展趋势；
②做竞争对手的数据整理与竞争分析；
③做产品及业务的详细规划与发展分析。
所有内部培训体系遵循管理思路就是“教学相长”，给别人说得清楚，才证明你自己想清楚了。
三要，戒掉“委屈感”！
世上所有的事情都经不起推敲，一推敲，每件事都藏着委屈。
委屈感，容易让人心不甘、情不忿、心不服、易冲动，但优秀的管理者，他的胸怀是被委屈撑大的。
管理要戒掉委屈感；
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。你的宽容，不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能转化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。管理者胸怀宽广会让人甘心效力。
我们在做事情的时候，要能够受得了委屈，要能够去将我们内心里面的感觉告诉我们所有的团队成员，要用心去换心的理解，用心去换得所有人对于目标的认可。
某种意义上，心力也是一种无休无止操心的能力，因为资源有限，战略常变，兄弟都亲，没人满意。心力不足的人，做不了核心管理层。
如何处理商业中复杂的人际关系？
如何与人合作？
如何获得贵人相助？
人是一切价值的创造者。
与善者为伍，与智者同行。
所有的商业活动归根结底都离不开人。虽然我们强调超级个体自身的卓越能力，但现在早已过了单枪匹马的时代。
舍得花时间在人身上，依托协作的力量，寻找长期合作的盟友，都是成功之路上的明智选择。
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1.点在看了嘛？2.星标五年陈
