销售能力决定创业公司的生死，不懂销售，我劝你千万别去开公司。
我们发现，公司里，80% 的业绩是由这12%的销售员创造的，这12%的销售成功的秘诀就是 “继续找下去”，这就是成为销售高手的关键，坚持并继续找下去！
如何让你的销售具备销售冠军80分的水平？要解决这个问题，就需要这三个支撑点:
第一点：管理者，要具备培养销售的能力；
你的管理干部，有没有能力给销售做系统性培训？
比如：
销售的4项基本理念；
成功销售必备的习惯；
销售必备的3种心态；
销售效率提升的6个方法；
销售的心态管理；
销售标准化的一天；
顾问式销售的全套流程（开场白、探寻、说服、缔结、反对意见应对）等…
第二点：凡培训必须有考核和练习；
比如，设置考试题、设置模拟考试和情景演练；之前我们在训练销售时，背标准化的话术，挨个模拟考试，通过了再上岗，达不到标准，就继续练！
第三点：训战结合，经受实战检验并拿到结果。
很多团队不重视员工培训，多半是自己不会，没有能力带教！
这样导致的直接结果是：
销售人员拿业绩，只能八仙过海、各显神通！
解决了销售能力，你的组织能力如何拉升？
1，你的储备干部如何培养？
新干部，最最重要是就是树立正确的、全面的、体系化的管理认知，埋下管理的l基本理念的种子。
3，你的经理怎么提升？
一手抓组织能力建设，一手抓目标、盯过程、拿结果。
4，你的总监怎么提升？
就要照镜子，不断学、反复练。
5，业务一把手，创业者，怎么提升？
做任何事业都必须建立在量上，
只有量变才能产生质变。
人的成长是复利的曲线，
从量变到质变的飞跃没有捷径，
必然要经历一个长期努力累积的过程，
数量必须是正常人的100倍，
这是成功者的入门门槛。
所以，
不要在没有行动前就下结论，
更不要在没有大量行动前就下结论说我不行。
人不是会了才干，而是干了才会。
能力不是学会的，
光学不练是不会有结果。
学习一定是围绕你当下遇到什么问题，
想创造什么结果进行针对性的学习，
否则你学再多也没什么用。
人的经历必须与思想相匹配，
既有思想还要在现实中干出结果。
——十三哥，邀你加入《业务总经理实战营》，暨1913共富会！
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1.点在看了嘛？2.星标五年陈
