成功是熬出来的，本事是逼出来的。你的时间花在哪儿，你就会得到什么
工作时间的分配就是基于你的岗位要求，去改变你的时间分配。
任何级别的管理，对应都要有三项修炼：工作理念、岗位技能和时间管理。
工作理念就是以人为本，所有的管理动作都要围绕拿结果；
岗位技能就是主管、经理、总监，不同职位等级要求的管理6要素和管理能力不一样；
时间管理就是对应你的职位，时间分配和精力分配一样！
下面我们针对销售、销售经理、大区经理、业务一号位的时间分配，梳理一些大致规划，这都是一些较为常态的时间规划。
当身为销售时，可能80%的时间都在和客户进行沟通，20%的时间用来参加公司培训。
当晋升为销售经理时，50%的时间需要转向招聘培训；20%～30%的时间则是通过日常沟通帮助拿下对公司有重大意义的大单；剩下20%左右的时间则需要和上级沟通对齐目标与路径等，然后利用剩下的时间自我学习和提升。
当身份是大区经理时，时间分配又会发生变化：
1，可能会用30%的时间在商务拓展的引入上或去选拔潜在合适的销售经理，也可以为团队进行授课；
2，30%～40%的时间去汇总和分析自己负责大区的整体数据，了解市场竞争和竞争对手的情况，关注销售策略是否需要更新，产品上如何优化，等等；
3，20%的时间则用于和上级领导进行目标对齐等；
4，剩余约15%的时间用于自我学习。
成为业务一号位时，整体时间安排就会完全发生变化，我们可以规划大约50%的时间和上级进行业务对齐，包括与平行部门的沟通；30%的时间用于参加一些重要的代际员工的述职，听反馈意见，包括个人状态能力、市场竞争、产品情况、团队情况等；花20%的时间用于自我学习和提升。
当然，以上四个阶段所有的时间安排都应该是灵活的，而不是一成不变的。
这里需要关注的是，在时间分配上应该为下一个阶段的重点目标的提前布局留出足够的时间。一个合格的销售一号位需要做到短期目标和中长期目标的平衡。
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1.点在看了嘛？2.星标五年陈
