管理，很多时候是承上启下的工作。
而对业务的理解，是重要的基础。
别让你的业务能力退化，
不要和不懂业务的人谈管理！
基层主管懂业务：
1，能帮助一线销售拿结果；
比如陪访或协助拿单
2，能提炼拿结果背后的方法；
输出这些方法，并具备一定可复制性。
城市经理懂业务：
1，能提炼和输出方法；
2，有培训和训练下属能力；
3，能让方法落地并拿到结果；
4，懂业务，能理解并讲好WHY；
区域经理懂业务：
1，理解业务背后的逻辑；
2，理解业务的why和能讲好why；
3，监督各层级抓好业务分享和业务训练；
4，监督各层级业务方法提炼和输出。
总监/操盘手懂业务：
1，从商业模式角度，
能理解公司战略和阶段战略意图；
2，能很好通过业务场景，落地公司战略；
3，深入理解战略意图、并能讲好why ；
4，不断收集市场反馈，推动公司策略打法优化迭代。
荣誉归团队，责任归自己；
没有过程的结果是垃圾，
没有结果的过程是放屁！
真正懂业务的人，
是不怕务实的，
越务实他们的战斗力就越强。
但不懂业务的人，
最怕就是问到具体的业务问题，
越具体他们越害怕。
怎么样让自己在打胜仗的过程当中
有一批能征善战的团队？
这是在课程当中一步一步，一个一个的工具告诉给你怎么样做的。
千万不要让自己再这么纠结和累了，
走到课程里面，拿到好的工具和方法
让自己变成一个轻松自如的管理者。
问两个问题
1.要不要进步？2.能不能带好团队？
