如果管理者想让团队记住什么，就要不断的重复。在不同的时间重复，用不同的方式重复。
就像一个小学三年级的老师一样，一遍一遍又一遍的重复，直到大家记住、理解。
再小的事儿，只要重复做、把重复的工作做得极致，必有小成。
销售管理圈内一直流行一句话：简单的事情重复做，你就是专家。而往往看似简单的小事，大部分死在不持久、不持续这个坎儿上。管理特别强调以身作则，内化为要不断修炼自己，做好自己的表率，才更好的去驱动团队，带领团队拿到好的结果。
一个优秀的管理，有时候就要像傻逼一样去坚持，坚持正确的做事，坚持做正确的事儿。
要在关键行为指标上，持续投入，这样投入产出比才最高。
永远记得，把目标拆分到最小作战单位去思考，怎样投入与产出比最高，找出这些影响的关键行为指标，不断死磕。
成为高手的捷径就是学习高手，向高手学习，主要学什么？
要学习高手的经验、智慧、思维方式和学习方法，我们可以更快地提升自己的能力，实现自己的目标。
你要记住，最简单、最有效的方法，就是直接向高手学习。
学习好比我们的身体，不光身体要新陈代谢，脑袋也需要新陈代谢；你要牢记，一定要保持头脑的先进性，别落伍。
大脑天然喜欢新鲜，但学习不是饥不择食啥都学，要聚焦学习领域，持续坚持，不断重复，这就需要对抗求新求异的本能，好比平时是自动驾驶模式，但时不时要切换到手动驾驶模式，把你从本能拉回来，保持聚焦才能深耕自己。
那些不断重复的人，注定会比追求新的人，成长的更快。
为什么呢？
因为学习就是就像是吃饭，如果吃的太多，就会消化不良。
想要提高学习的效率，就得把知识当做技能去练习，去深度练习，深度练习的核心，就是有一是一，绝不贪多求巧。
这种方法的背后就是对旧知识的大量重复。
因为重复本身就是反人性的，所以很多人不愿意花时间在重复上，更喜欢去看更多新的东西。
而如果我们把时间花在新的东西上时，就会造成一种现象，就是样样看起来都会，但是样样都没有精通。
为什么？
因为浅尝辄止的学习只能浮在表面，想要达到精通的地步，则需要大量重复去打通。
就像挖一口井一样，你只有在一个地方不断的重复挖，才能有挖到水的可能；如果你东挖一下，西挖一下，看似很勤奋，往往却收获很小。
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问两个问题
1.要不要进步？2.能不能带好团队？
