走上管理岗，团队不会做你希望他们做的事情，他们会做你检查的事情。
想要什么，你就练什么，分享三点干货：
1，只要你想要，真的想要，就一定有。
无论是生活或者销售管理工作，改变都是先从改变认识开始，这个认知的背后，就是一个择优的决策过程。
决策是解决做正确的事儿，是解决方向的问题。管理也是一个不断发现问题，找出解决问题的方向和方法的过程。而这个前提，取决于管理者的自我认知。
阿里有一句土话：只要你想要，就一定有，关键你是不是真的想要。
2，当一天和尚撞一天钟，是业务和管理的基本功。
销售团队以拿结果为导向，倡导以终为始，把阶段性结果当做目标，那么找到这个达成关键性结果的策略后，唯一做的就是落地和检核，反复check，才能促成目标的有效达成。
从这个意义上来讲，销售管理，每日的检核频次和检核力度，成为矫正目标进度的有效抓手，也可以说是必备功课，如寺庙里的和尚，当一天和尚就要撞一天钟。
3，再小的事儿，只要重复做、把重复的工作做得极致，必有小成。
销售管理圈内一直流行一句话：简单的事情重复做，你就是专家。而往往看似简单的小事，大部分死在不持久、不持续这个坎儿上。管理特别强调以身作则，内化为要不断修炼自己，做好自己的表率，才更好的去驱动团队，带领团队拿到好的结果。
一个优秀的管理，有时候就要像傻逼一样去坚持，坚持正确的做事，坚持做正确的事儿。
要在关键行为指标上，持续投入，这样投入产出比才最高。
永远记得，把目标拆分到最小作战单位去思考，怎样投入与产出比最高，找出这些影响的关键行为指标，不断死磕。
