什么才算是一个好团队？
只有当我们中层干部能够撑起一片天的时候，你会发现下面的人执行力变强了，同时高管的制定的战略以及想法方向都能够很好的落地了，这才是一个好的团队。
新晋管理者，需要加强哪些训练？
总体有三项训练：
第一项， 计划管理能力。
这一项是比较重要的能力，因为“计划”就是解决
你每一个目标怎么去匹配资源、怎么去安排动作、
怎么能让大家不要离散到离这个目标很远的地方去的问题。
一个比较好训练提升计划管理能力的做法就是：
选择一项自己喜欢的运动，设个小目标，不断挑战自己。
有时候，在招聘或筛选内部候选人时，一个喜欢竞技运动并取得不错成绩的候选人，也是一个很大的加分项。
第二项，沟通，他的能把意思讲清楚。
有些时候，我们看管理者不好，是因为他讲不清楚事情，表达不清。这实际上是很重要的，因为所有人都要听你的指令。
其实管理者最重要的能力就是沟通，你指令要清楚，别人才能执行。
沟而不通、沟而不顺、沟而不爽，沟而不畅，这16个字，是沟通的4类主要表现，
也是很多管理者日常沟通存在的主要问题。
讲why能力，把事儿讲通透等，是需要我们反复花时间去打磨的。
第三项，把复杂问题简单化。
这不只是一种问题的分解能力，比如说重要性排序，优先级排序也很重要。因为所有的管理其实都是有限选择，有分解，然后有重要性排序，再有就是取舍。
一招鲜吃遍天，很多管理者，策略抓手一大堆，但周复盘或月度review时，就发现，很多美好的策略真的只是策略，就是不落地。
所以阿里有一个经典的三板斧，缘起于管理动作不在多，简化为最重要的三件事即可。
我经常在听完大家述职后，就策略和抓手反复问我的管理者：
本月最重要的三件事是什么?
为什么最重要?
当然，我自己也经常问自己，探讨方案先做加法，
决定策略就需要聚焦，不断做减法。
本节作业：
谈谈你如何判断一个人是否有管理能力？
你如何提升这三项能力？
请列出你的具体行动计划。
问两个问题
1.要不要进步？2.能不能带好团队？
