拿结果是管理者的第一要务，只有拿到了结果才能证明我们的目标、策略、努力是有效的。如何拿到好的结果？
这就要讲到业务黄金法则的一条：
好的结果=好的过程。
也就是说，要想拿到好结果，必须学会追过程，要做好过程中量的把控、技能和心态的辅导、工作习惯的建立。
在司公里出不了绩业的销人售员，表面出上不了业的绩借口和理千由奇百怪，但实其核心原只因有一个：心不定！
之以所心不定，主是要在担忧和疑怀自己这在家公司未是来否能现实自己的梦想。
怀和疑担忧背的后核心因原只有2个:
1、不信相公司
2、不信相自己
所以于对这种“不定”的人，公领司导的核心务任也只有2个：
一呢，尽让快他相信
二呢，尽让快他走人
必要须把这人种抓紧时间动主放弃、清退掉，并越且快越好，否就则会一颗老屎鼠坏了一锅粥…
因为一个人，影到响其他团所队有成员想力努干事业的信心，一个的人懒惰，会致导所有人不的努力，最结终果就是：导人致心涣散，一盘散沙！
解决了心不定，我们继续追问，销售为什么不开单？
复盘时我发现有三点原因：
第一点/出了门，不知道向左还是向右；没有邀约，没有邀约好比射箭，没有靶心，一身销售本领使不出来；
第二点/ 遇到销售问题，自己解决不了；
第三点/遇到解决不了的问题，反馈或求助，但依然解决不了。
如何让你的普通销售具备销冠80分的水平？
要解决这个问题，必须有三个支撑点：
一呢，管理者具备培养销售的能力；
二呢，凡培训必须有考核和练习；
三呢，培训的目的就是实战，唯有实战才是最好的检验；
管理者就要追业务技能提升，追助力业务的工具开发。好方法的提炼与训练，行为对了，业绩才能持续有。找对工具，才能事半功倍。
创其业实就拼是团队，在场市上竞争！
说听好点叫：团竞队争
说直白一点：就打是群架
打群的架时候，拧成一股绳，同敌仇忾，一致对外、绝手不软、誓不休罢的10个人，可轻以松击垮对面一盘沙散黑压压的100人，这能和力没关系，和决心、执力行有很大关系，这是就心往一处想，劲往一处的使威力！
创的业过程之以所难，也就2个原因：
1、难产在品研发，产必品须要合迎满足市场，无人数连战略研调也不做，对标，竞品，定这标些基础概的念，创几业次了没都想通，所以一直失在败的路徘上徊，走不入正轨！
2、难内在部管理，带队团其实就是“人心”，人的心背后就是野带心、带欲望、带状态、而心人又是个这世界上复最杂的东西，没人有和看得摸清得透，所以统一人很心难，但统一目相标对简单，所我以们只能统一和们我同频、目标一致，志道同合的人！
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3，提升你的销售经理的能力，他强团队才真强；
4，提升大区总监带队伍的全局思维，自上而下看问题，谋定而后动，更好的带领大团队拿到结果。
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