走上管理岗，一定要有闭环思维，一定要勤检查、会检查，这样才有闭环。
管理大师德鲁克说过，人们不会做你希望他们做的事情，他们会做你检查的事情。
一呢，抓销售培训，要勤检查；
我拿给销售培训举例子：
很多团队都很重视培训，但虎头蛇尾，有开始没过程检查，导致培训了，能力没练出来，出力不讨好。
从培训到长出技能，需要管理者高频次去检查、去陪同销售到一线看，能力长出来，需要反复盯、盯反复。
经理呢，下面带几个主管，一呢，检查主管有没有做、做得怎么样、如何改进；二呢，定期组织团队，梳理培训和训练的方法，提炼阶段性成功经验，去推广复制；三呢，要抓训战结合。
管理者要做到“山不过来，我过去”。
我们要主动迈出一步，主动检查、分析细节，发现背后的原因。
二呢，员工汇报工作，逃避或回避问题，要检查；
再拿员工汇报工作来讲：
多数人在做汇报时只愿意汇报好的一面，报喜不报忧，不愿意暴露问题。所以在项目执行过程中，管理者在追进度时得到的数据都是好的数据，不好的部分被隐藏了，一直到项目收尾时，它们才暴露出来。
员工的真实反馈是可以被训练的，我们要通过制度和大量的训练，让员工自然做出反应。再汇报工作时，他们就可以克服这些人性的弱点，并真实地反映问题。
三呢，和员工沟通目标，要会检查；
最后，我拿制定和拆解目标，和团队沟通目标举例子：
当定好了目标之后就要往下进行布置，在美团，我们布置目标有三个环节：说出来，喊出来，贴出来。
我们重点聊说出来，说出来，就是先要做目标的沟通。
一般是管理者跟HR一起对员工进行一对一的目标沟通和拆解。
在向下沟通的时候心态上要做到“向下沟通，要有心肝”，要站在员工的角度进行目标沟通。
比如，出于什么原因定这个目标，这个目标对员工有什么意义（收入、成长、晋升等方面），如何完成这个目标，在过程中要注意什么，公司有什么资源。这些都要跟员工说清楚，出于对领导者的敬畏，如果你不主动说，员工可能不会问。
管理者说完之后，要做一次检查，检查员工有没有理解，不能他嘴上说一句“明白了”，就放他走了。
如何检查？
最简单的就是让员工把自己的理解复述一遍。自己认为这个目标是什么样的，目标的意义和重要性是什么，自己的实施路径是什么，需要什么协助。
员工复述的时候，管理者要认真听，一方面听他讲得对不对，思路清不清晰，实施路径对不对，有没有提升的可能性，另一方面要看他的味道对不对，也就是有没有正确理解目标意图，实施路径符不符合价值观，凡是不对的就要及时指出来。
走上管理岗，抓培训、做工作汇报、和下级沟通目标，都要会检查，你盯什么，团队就给你什么，团队的信任是被检查出来的！
如何处理商业中复杂的人际关系？
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1.点在看了嘛？2.星标五年陈
