身为管理者，大道理人人都懂，但团队成长不能止步于说教。
所以，我要告诉你，别和基层讲大道理。
那么，基层最关心什么？以销售为例，销售眼里只关心三件事：
1，有没有更多销售线索和机会？
2，能不能持续提升签约转化率？
3，培训和演练，对成功签约客户是否真有帮助？
我翻译成大白话，就是怎么样才能多搞业绩、多拿奖金，一切和此无关的，管我卵事？
这对管理者有何启发？
启发一，和基层沟通，讲why，要围绕如何提升员工收入层面上讲。
想让员工工作有动力，首先我们要解决的是：这个任务对员工个人而言的意义是什么。
人只有为自己而战的时候才是最有动力的。
所以管理者要做的是让员工认识到他们所做的工作不是为了公司，也不是为了团队，更不是为了领导，而是为了自己，为了自己获得更多的成长和更好的收入。
启发二，对员工做辅导，遵循16字辅导方针，别乱了顺序。
比如我们都知道辅导的16字方针，我说你听、我做你看；你说我听，你做我看。
为什么顺序不能随意颠倒？
我说你听，下级为什么要听？
这个本质上和职级无关，而是你经验或方法论对帮助下级拿到结果有帮助，他们才听。否则，这样的听，只是下手受制于职级，被迫听命，但暗地里骂上级瞎指挥。
同样的，我做你看，是我们作为管理者，不但要听我说，还要跟我做。这个跟我做，就是做示范、带教下属。
但，做示范的前提是，这个业务你得比下属更懂，更知道如何做才更有效。
以上这些，只是以身作则在做事的层面，再上升一个台阶，以身作则，也有人品德行的层面，比如管理者的眼界、胸怀、格局。
试想一下，如果你是管理者，但你目光短浅、心胸狭窄、睚眦必报，试问：谁敢跟你？跟你这样的领导除了成为你晋升的垫脚石或炮灰，对下属的个人成长没有任何帮助。
以上两点，别和基层讲大道理，你get到没？
怎么样让自己在打胜仗的过程当中
有一批能征善战的团队？
这是在课程当中一步一步，一个一个的工具告诉给你怎么样做的。
千万不要让自己再这么纠结和累了，
走到课程里面，拿到好的工具和方法
让自己变成一个轻松自如的管理者。
问两个问题
1.要不要进步？2.能不能带好团队？
