滨江的2024,以及戚金兴的幸福观 | 李坤军

楼市   2025-01-02 19:01   浙江  

1·02
独立评房·独立观点


1


这是一种心照不宣的约定。


2024年12月26日,滨江集团一年一度的媒体恳谈会再次上演。地点还是放在乡村振兴的主场——


胡家坪。


比起往年来,如今的胡家坪早已出落成邻家大姑娘,恬静、秀气的同时,杂糅进农家女特有的健硕,有着健康的肤色,以及挺拔的腰板。


胡家坪现状


这应该是未来所有中国乡村都该有的面貌——不再贫瘠,不再孱弱,不再有壮年的过度流失,不再有留守儿童的渴盼,不再有老人家对于身后事的恐惧,不再有一分钱掰不出二分钱花的窘迫,不再有贫穷之下的一地鸡毛,不再有对未来的茫茫然。取而代之的是,人人有事做,家家有收入。


这也使得滨江集团董事长戚金兴先生,能适度放缓自己的公益节奏——在过去一年中,他又改造了王阜乡两个行政村,以及修建了两条道路。


尤其是后者,它让乡村的村民,有了更多社交与联络的可能,也就在无形中放大了他们赚钱的可能——打工出门变得更为便捷;售卖山货变得更有渠道;就连亲朋好友间串个门,都能比平常节省下大把路途时间。


就此,三年多时间里,滨江已在胡家坪,乃至王阜乡,共砸下了5.5亿之巨。


当然,简单的数字,远不能体现主事人所投出的精力——很难想象,一家千亿级收入企业的掌舵人,心中能默记生猪的存栏量;枝头的桃梨会在春夏之交的哪周成熟;水库养的包头鱼大概长到了多少斤,甚至连未来一年内村子里还会有多少小孩出生,都了如指掌。


很显然,只有出自真实的热爱,才会如此用心,如此躬身入局。


爱有多深,记忆力才会有多好。

35天、105天、135天、167天。


这是戚总近四年时间里,每年在胡家坪呆的天数。一年比一年长。


这种与村民打成一片的快乐,也深刻改变着他的幸福观,以及对于“企业家”一词的理解。


“当村子里一位86岁的老婆婆叫我董事长的时候,我才是最幸福的。因为老人未必知道董事长到底是做什么的,但她应该打心眼里觉得董事长应该是个好人。”


2


戚总能如此笃定“半隐”山村,自然也跟滨江集团的良好运作密不可分。


整个2024年,滨江全年销售1116.3亿,位居全国房企销售排名榜第9,比去年高出两位,历史上第一次进入年度榜单前10,并且是TOP10中唯一的民营企业,在杭州稳居权益、流量和操盘三榜第一


2024年,滨江位居全国房企销售排名榜第9


地产市场整体的萎缩肉眼可见,在一个下行的市场中获得相对的进步,并且进步幅度还不小,殊为不易,足见“市场越难,滨江的房子越好卖”。


相较于销售额的涨跌,这种面对新一轮地产周期时表现出的从容不迫,应对有道,才是一家成熟企业该有的最可贵品质,也是护佑其继续乘风破浪的最大保障。


运营上的稳健,金融机构自然看在眼里。


过去一年,滨江融资环境无比宽松,融资成本进一步降低。银行利率已探底至3.4%,比去年的4.2%,降低0.8%,创5年来最低。


滨江集团历年利率走势


但即便如此,滨江仍按自己节奏行事。2024年,滨江仍坚持自我“瘦债”,有息负债已降低至305亿,甚至低于327亿的企业存款。


换句话说,滨江手中的现金,就足以覆盖全部债务,更遑论那么多的货值。


这是企业发展史上的第一次,却一跃成为全行业最安全的公司。


“瘦债”也没有影响到滨江在土地市场的高歌猛进。


2024年,滨江拿地23宗,杭州22宗,外加南京1宗,新增货值约726亿。拿地金额位居全行业第7。其中杭州拿地金额,占到杭州土地市场的37%,妥妥的大户,也表明滨江深耕杭州的策略不曾动摇。


2024年滨江集团在杭拿地分布图


联想到滨江2024年拿的地,在当年变成楼盘销售后,都能达到摇号程度。2025年的杭州楼市,滨江仍将一如既往勇猛。


为此,戚总还总结出了他眼中的好房子标准——


城市好、地段好、品牌好、品质好、外部配套齐、内部服务好、性价比高。


拿地和销售看似两个环节,但彼此间的关联密不可分。


3


艰难的2024过去了,放眼新的一年,戚总说,他已感受到暖风的频吹。


“就像上甘岭打仗,现在各方面都想方设法要把物资送到销售前线,这在过去几年是不可想象的。”


因此面对2025,滨江的主基调,也乐观很多,由去年的“主动卧倒,匍匐前行”,切换到“匍匐前行,但随时做好立马站起来的准备”。


也因此,戚总将滨江明年的销售目标,设定在了1000亿上下。


“幅度大点,750亿-1250亿;幅度小点,900亿-1100亿。”


这样的目标,不出意外的话,仍将占据全行业整体销售额的1%以上。


滨江集团董事长戚金兴先生


而在外界看来,滨江2025目标足够务实。


“滨江在杭州市场,乃至浙江市场,品牌优势仍非常明显,这是戚总制定目标的最大底气。”有熟悉滨江的人士评价道。


而这种稳定的基本盘,与滨江多年来高擎的“产品主义”大旗有很大关系,虽然滨江在取消限价后产品力的上线会在哪里,尚不可知,但滨江的底线在哪里,却很容易摸得清。


因为这条底线,已被戚总在恳谈会上明晰划定——


1、交付标准与样板房一致;


2、交付标准与购房合同一致;


3、交付标准与政府备案一致。


敢如此承诺的,行业内寥寥无几。


海潮望月(上)、天澜美境(下)实景


只是滨江的行事,一定会在底线之上,就像去年那样,很多楼盘在售卖一空后,滨江还愿意拿钱追加投入,在一个楼盘上,少则500万,多则2000万。


放眼历史,这也是炸裂般的存在。

2024年,作为新地产周期下的第一年,更多的确定正在发生。无论如何,一个持续回归市场的楼市,对于从血和火中走出来的房企来说,一定是件好事。因为它天然具备竞争意识,天然百折不饶,以及在残酷环境中锻炼出的生存意志和技能。

从这个角度讲,2025年一定更好,或者说,一定更理想。
THE END)

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