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一个人在职场上如何守住自己现有的这个位子？其实我们可以总结这样一句话就是：站位要高，摆位要低，定位要准，补位要快。
文 | 趙玉平
平讲平说3866期#
有一位年轻干部刚刚提拔了综合办的主任，正所谓“新官上任三把火”，最近半年他感觉自己各方面的工作都抓得有声有色的。前几天为了展示自己的工作能力，他还单独地组织了一次大型的会议，不过在这个会议上有一个报告出了点小问题。
做调研的时候业务部门不配合，所以调研数据没有那么清晰完整。而财务部门负责相关工作的那个人又临时出差了，临时抓了一个人来填补空白，这个人表现非常差，导致了集团公司大领导和本公司的领导都有点不满意。等到这位主任接受完媒体记者采访，自己踩着点进入会议室的时候，有一个副总阴阳怪气地说：就等你了大忙人，你就好好安排，我们都给你打助攻。
会议总体效果是不错的，媒体也都报道了，但是这位主任从集团公司那块听到了一些风声，说是上级领导正在考虑给他调换一下工作岗位，就是把他调到宣传口那边去。那当然不如综合办这个大总管的位置更好了，他当然特别想守住自己这个位置。我们在沟通的时候他就说，赵老师你不是特别善于一句话总结一个事儿吗？那你就用一句话给我总结一下，我该如何保住自己这个位子。其实这个事确实特别难，但是我们试一下。
第一，定位问题。我们来看看这位新上任的主任同志，他太急于展示自己。开大会的时候要自己上台，要自己做演讲展示，并且要自己接受媒体的采访，媒体报道的时候还专门有一段要讲一讲他的思路和观点。作为一个综合办的主任，基本的定位一个是“指挥棒”，一个是“扩音器”。所谓“指挥棒”就是按照领导的意图去督促工作，你得贯彻落实上级领导的意图，并且进行必要的调研和督办，给领导做及时的反馈，你不能什么事都按你自己的意图来。如果要讲话，也要把单位的意图、领导的思路进行放大传播，这叫“扩音器”，不是说传播你张某人自己的想法。很显然他自己太想冒尖儿了，定位不准。
第二，站位问题。他为什么急于组织这个会议？其实就是为了呈现自己部门的业绩，呈现自己个人的能力。显然这个站位有点低了。管理经验就是“向上想一层”：要把班组工作干好，应该站到部门的高度；要把部门工作干好，应该站到公司的高度；要把公司工作干好，应该站到集团公司的高度；要把中国的事业做好，应该站到全球的高度。同时还要想远一点，应该站在3年、5年甚至10年的尺度上回头看今天眼前的这些工作。显然向上一层、想远一点，这方面的战略高度他是没有的。
第三，摆位问题。作为一个综合协调人，他应该有足够的低姿态去整合各方面资源，为什么业务部门财务部门不配合？就是因为他姿态太高了，以大总管身份去指挥别人，而且说话还不好听。我们反复讲，要接水就得懂低姿态，要想整合诸葛亮的资源，就得有三顾茅庐的这种低姿态。
第四，补位问题。既然业务和财务上面都出现了空档，那自己这边就应该及时安排人顶上去，实在不行就自己顶上去。而他的做法是拖拖拉拉、婆婆妈妈，光知道着急和抱怨，直到最后时刻才临时抓一个人去补位，这个反应速度太拖沓、太慢了。
所以通过这次组织活动的复盘，感觉到他确实有一些需要改进和提升的地方。推而广之，一个人在职场上如何守住自己现有的这个位子？其实我们可以总结这样一句话，就是：站位要高，摆位要低，定位要准，补位要快。希望大家特别是很多年轻的干部都记住这一句话。
好了，今天内容我们就讲到这儿，平讲平说，咱们明天接着说。
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