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把一个团队带好，三个要点都不能忽视、不可或缺：
第一，用制度的可靠性来应对人的不可靠性。
第二，四个轮子协调配合一起加速。
第三，人岗匹配，位置认同。
文 | 趙玉平
平讲平说3867期#
讲一个挺有意思的事情。公司的领导担心手下这些人工作不努力、不用心，所以他就经常发起对各个团队的突击性临时检查。另外他自己也经常周末或者晚上到各个办公室突然就去溜达一下，看一看现场都有谁在，是什么人在加班，都什么情况。话说周末的深夜，他到办公室来发现有一个小伙子在满头大汗地加班，领导当然很感动，觉得态度可嘉，于是就给他发了200块钱的奖励。这个红包一发出来问题可就大了！
原来别人都是保质保量把任务完成了，这个小伙子拖拖拉拉的没有完成，所以没办法周末只能过来赶进度。这领导一发钱别人就急了，我们好好干保质保量，没有人去点赞；他拖拖拉拉在规定时间之内没完成任务，你还发了红包，这明显是鼓励后进、打击先进，以后大家干工作咱都拖拖拉拉的。你不是喜欢半夜在单位加班吗，那太好了，白天我们都磨洋工，我们都躺平摆烂打瞌睡，把精神头养足了，咱们就晚上到单位转一圈。这就是我们之前说的那句话，“惩罚错了伤害一个人，奖励错了伤害一群人。”
在跟这个领导进行一对一的沟通交流的时候，我提了一个建议，就是用制度的可靠性来应对人的不可靠性。如果你担心这个人的能力不可靠、态度不可靠、价值观不可靠，或者说智商情商不可靠，那也没必要用人盯人的方式。因为第一盯不过来，第二容易盯错了、盯偏了。人盯人的方式成本高、效率低、结果差。在这方面，如果你觉得人不可靠，完全可以定一套可靠的制度，有标准、有流程、有分工、有配合，而且相互之间有监督检查，这样效果就会很好，完全没必要起早贪黑、上树爬墙地去搞人盯人。
有人会觉得加大工作力度，就是检查检查再检查，考核考核再考核。其实团队就像一辆车，这个车有四个轮子，一个轮子上写的是制度手段，主要就是考核检查，另外三个轮子分别写的是文化手段、心理手段、情感手段。千万不要把队伍带成一辆独轮车，千万不要只给一个轮子加速，一定要四个轮子协调配合。特别是带高级团队完成复杂任务的时候，单纯地考核检查不起作用，必须要在文化、心理、情感这些层面上去想办法、去找思路。
咱们中国本土管理当中有一个亮点就是思想政治工作，大家仔细想想这一套方法都是非考核手段带队伍的杰作。大家看《西游记》这个取经团队，人有人的位置，马有马的位置，猪干猪的任务，猴干猴的任务。唐三藏居中调度，指挥协调，他自己并没有神通和法术，他自己甚至都不会打妖精，也就是说团队的核心业务他自己都不懂，不过依然能够九九八十一难完成挑战性目标。
这一段故事，完完整整体现了一个好的团队在进步过程中所表现出的基本特征，就是人岗匹配，位置认同。一定不是都用最有本事的人，而是都用最合适的人，把合适的人安排在合适的位置上去。而且每一个人都是端好自己的碗，吃好自己的饭，有资源饭、有本领饭、有感情饭、有辛苦饭。沙和尚要是心情不好了，就好好地跟白龙马比一比，那不要跟孙悟空比，更不能跟唐三藏比，这是选择正确的比较对象。把端碗问题、比较问题解决了，认同了自己的位置，然后就能够全心全意投入到工作当中去，一方面能努力把该做的事情做好，一方面心态非常平衡，不会产生那些无端的委屈和抱怨。
总结一下，把一个团队带好，以上讲到的三个要点都不能忽视、不可或缺：
第一，用制度的可靠性来应对人的不可靠性。
第二，四个轮子协调配合一起加速。
第三，人岗匹配，位置认同。
好了，今天内容我们就讲到这儿，平讲平说，咱们明天接着说。
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