一
期
一
句
作为一个下属必须要有服从意识、有规则意识，以某些个人理由公然地要挑战规则、要破坏规则，这都是完全错误的，是非常不可取的。
文 | 趙玉平
平讲平说3833期#
这段时间和两家咨询公司的项目团队有交流，沟通过程中发现了一个问题，我觉得这个问题在很多公司、很多单位里边都存在，所以今天特意讨论一下。
A公司组建了一个团队，在做一个人力资源方面的咨询项目。这个团队里边挑大梁的年轻干部跟我说了一句话，这句话让我感触颇多。对方的原话说的是，“领导的本事还不如我呢，我凭什么听他的？”这句话让我想了很多，其实我觉得这个年轻干部肯定有三种误解，因为他脑子中有三种误解，所以嘴里才会说出这样的话。
第一，他对“本事”二字有误解。你看他自己觉得，报告是我写的，PPT是我做的，说到管理学的理论、人力资源的理论你们都不如我，就算是四川分公司这几个领导，在这个理论方面你们也不如我掌握得好，你看看我本事比你大。这个就是他的想法。
但实际上当我们考虑一个管理者的基本素质的时候，我们会考虑到资源、背景、修养，还会考虑到影响力、号召力或者知名度、美誉度，还会考虑到远见、果断、大度、责任、坚韧不拔，这些都是构成领导力的基本元素。换句话说，这些都算本事，至于说具体懂某一种理论，会做一些具体工作，这个还真不是领导力的关键因素。所以有些年轻人会觉得，这个人平平常常凭什么让他当领导？其实人家是有本事的，只是因为我们自己格局小了、眼界窄了，对这个本事看得不深，理解有偏差。
第二个误解就是对“领导”二字有误解。我们反复强调在领导岗位上最重要的两件事，一个是把握方向，一个是识人用人。就像是《汉书》当中记载的：刘邦说了，讲到带兵打仗我不如韩信，讲到出谋划策我不如张良，讲到内部管理、后勤供应我不如萧何，但是把这三个英雄好汉调动起来，给他们安排任务、指明方向，激励他们的工作热情让他们去干事，把任务完成了，这就是我该做的事情。
另外在文化故事当中我们也可以看到，宋江不用上阵杀敌，刘备不用大战长坂坡，唐三藏也不用去打妖精。领导者作为领军人物、掌舵的人，没有特殊情况下是不用去抓那个非常具体的工作项目的。你看这个年轻干部就觉得，这个人力资源项目你们都不懂就我懂，里里外外这些个任务都是我来完成的，所以就会有一种坐在功劳簿上的傲气，觉得自己能干的事情领导都干不了。其实这是一种误解，人家未必干不了，而且不能以这种具体工作干得了干不了去评价一个领导的水平。
第三个误解就是对“下属”这两个字有误解。作为下属那是要服从命令听指挥的，在讲到《西游记》的时候我们讲到这个事情，作为下属孙悟空就认为遇到妖精一定要打死，但是作为带队伍的唐三藏，他认为妖精不一定要打死，这个事情还有其他的思路、其他的解决方案。这就是员工只有一个思路，但领导会有很多想法，因为领导在那个岗位上站得高看得远，他就想得多；而作为一个下属，即使在自己擅长的领域做擅长的事情，也一定要坚持一个原则，“服从命令听指挥，重要事项多汇报”。懂得听指挥，懂得多汇报，这才是一个下属的基本职责、本分之事。
如果说因为自己在专业上面稍微有点成就了就骄傲自大，不仅要以势压人，而且想凌驾于领导之上，那恐怕最终的结局就是给自己招灾惹祸。你先不要找理由讲什么领导的境界格局、素质高低，按照管理的基本规则，作为一个下属，就是要服从命令听指挥的，就是要做汇报打招呼的，这是规则，这是团队这栋大厦的地基。
正所谓“没有规矩不成方圆”，作为一个下属必须要有服从意识、有规则意识，以某些个人理由公然地要挑战规则、要破坏规则，这都是完全错误的，是非常不可取的。以上是我对这个问题的基本看法和基本态度，供各位朋友特别是刚刚走上中层管理岗位的朋友做参考。
好了，今天内容我们就讲到这儿，平讲平说，咱们明天接着说。
本微信公众账号发布的内容均为原创，如果您喜欢，欢迎转发到朋友圈:)
媒体及公众号转载，请回复“转载”获得“转载须知”
封面图来自网络，如有版权请立即联系我们删除
趙老师主要著作
《梁山政治》《管理之道》《领导的气场》《向诸葛亮借智慧》《曹操的启示》《刘备的谋略》《跟司马懿学管理》《比强者更强》《水浒智慧1》《水浒智慧2》《水浒智慧3》《水浒智慧4》《青梅煮酒论领导》《水浒是本管理书》《选人用人定成败》《管理学》
后台回复“书单”获取趙老师推荐书目
